TPM制定維修策略要考慮的因素
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-12-11 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司總結(jié)在設(shè)備管理中，制定維修策略是必經(jīng)的階段，有好的維修策略，在往后的管理過程中，可以省下不少心思。制定維修策略要考慮多方面的要素。
1、設(shè)備故障特性
設(shè)備故障是定期還是不定期，是處于初始故障期、偶發(fā)故障期還是耗損故障期，是先天不足還是使用不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)、維修失誤，設(shè)備所處外界條件會引發(fā)什么樣的故障，這些都會影響維修策略的選擇。
設(shè)備定期故障當(dāng)然宜采用定期維修，不定期則最好采用狀態(tài)監(jiān)測維修；設(shè)備初始故障期宜加強(qiáng)點(diǎn)檢、緊固和潤滑，偶發(fā)故障期宜加強(qiáng)清掃、潤滑、堵漏并規(guī)范員工操作，耗損故障期則多選擇糾正性維修；設(shè)備先天不足，包括有設(shè)計(jì)、制造及原材料缺陷，宜進(jìn)行局部改造，主動維修；制定維修策略失誤宜規(guī)范維修工藝、維修行為，強(qiáng)化維修合格檢驗(yàn)工作，設(shè)備所處外界條件引起的故障宜針對具體問題采取具體處理方式，如對潮濕、腐蝕性環(huán)境的對策，冰凍天氣、沙塵天氣、暴曬環(huán)境露天設(shè)備的防護(hù)與維修對策等。
2、設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失
設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失，包括直接生產(chǎn)損失和間接生產(chǎn)損失即對前后相關(guān)工序影響損失，故障停機(jī)平攤費(fèi)用(人工、場地、能源等項(xiàng)目)損失，甚至包括對企業(yè)信譽(yù)影響損失等。設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失越大，對檢維修的級別要求越高。停機(jī)生產(chǎn)損失小可采用事后維修；損失中等可采用一般預(yù)防性維修，如定期維修，點(diǎn)檢不定期維修等；設(shè)備停機(jī)損失大應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測維修。
制定維修策略
3、設(shè)備故障后果
設(shè)備故障后果包括故障造成對人生安全、環(huán)境的影響，對其他設(shè)備或者部件的影響、一般而言，故障后果越嚴(yán)重，越應(yīng)采取高級別的維修策略。按照故障后果的嚴(yán)重性可依次采取狀態(tài)監(jiān)測維修、預(yù)防性維修和事后維修等方式。
4、設(shè)備故障預(yù)防與排除費(fèi)用
制定維修策略直接費(fèi)用包括故障檢測、分析評估、狀態(tài)監(jiān)測、零部件修復(fù)、更換費(fèi)用；間接費(fèi)用包括檢維修準(zhǔn)備費(fèi)用、停機(jī)費(fèi)用、重新啟動費(fèi)用以及附加工作過程費(fèi)用等。
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