TPM如何建立規(guī)范化設備管理體系
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-06 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護，重點在于全員，是指所有員工對這項活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強，所以自主管理的實行較為困難，所以TPM管理咨詢公司認為企業(yè)應該根據(jù)設備的狀況以及員工的素質水平制定合適的推行計劃，建立規(guī)范的設備管理體系。
TPM管理
1、TPM設備前期管理規(guī)范化
在TPM設備前期管理中如果出現(xiàn)失誤，會給企業(yè)帶來巨大的損失。為減少決策的隨意性和盲目性，我們應該設計和制定規(guī)范化的TPM設備前期管理程序，其主要工作是設計適合企業(yè)實際的立項、規(guī)劃與可行性分析、一次審批、選型合理性分析、二次審批、訂貨合同會審、三次審批，以及設備引進的合同管理、安裝調試管理、驗收程序及初期管理程序，并對設備的購置費用、結合使用費用，從動態(tài)的角度對設備投資回收期進行分析評價。
2、設備現(xiàn)場管理規(guī)范化
我們在借助TPM管理思想建立設備管理規(guī)范化體系時，要對現(xiàn)場設備進行認真分解、分析，深入細致地確定“六定三結合”和不同工種工人的操作范圍，制定相應的TPM管理培訓計劃，并對現(xiàn)場工人進行TPM管理培訓指導。
同時，還應做好以下兩件事情，首先要制定與規(guī)范化作業(yè)相適應的檢查評估體系；其次還應該設計一套適應設備現(xiàn)場規(guī)范化操作的閉環(huán)管理體系，如：清潔--點檢--潤滑--保養(yǎng)--檢查--維修六步閉環(huán)的“六位一體”設備故障防護體系。也就是說，當現(xiàn)場操作人員在點檢時遇到不能自主處理的問題時，可以通過有效途徑把情況傳遞出來，下一步的程序要清楚到“什么人？”“何時到現(xiàn)場？”“做什么事？”“如何做”“何時完成”“處理不了怎么辦？”，一層一層形成閉環(huán)，直到把異常狀處理完畢為止。
3、設備維修管理規(guī)范化
設備維修管理規(guī)范化在設備合理分類的基礎上，對維修策略的規(guī)范。根據(jù)企業(yè)設備的實際情況，對非主線簡單設備采用被動（事后）維修策略；對主線關鍵、重要設備采用主動（預防）維修的策略，并通過提高項修、輪修質量，逐步取締設備大修；對像各類風機、電機可以通過狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測，準確診斷劣化趨勢的設備采用預知維修策略等。除了維修策略的規(guī)范之外，維修技術、維修工藝的規(guī)范化也十分重要。
4、備件管理規(guī)范化
備件管理規(guī)范化應做好以下基礎工作，首先按照ABC分類法，根據(jù)年利用價值累計百分比，對零部件進行合理分類。按照備件損耗規(guī)律，對不同種類備件確定其優(yōu)先級，并構建不同的庫存模型；其次，對不清楚規(guī)律的備件暫時按照黑箱模型操作；第三，建立計算機模型化管理。
不可否認，TPM管理對于現(xiàn)代設備而言是一種先進的科學的管理模式，只有提高員工的素養(yǎng)和對設備的熟練操作，以及基本故障的處理方法，這樣對于設備的預防保養(yǎng)就起到了一定的作用，降低了設備的故障率，延緩其使用壽命，從一定程度上節(jié)省了企業(yè)的成本，增長了效益。
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