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兗州農(nóng)商銀行多舉并措 強化自助設(shè)備管理

來源/作者: 濟寧新聞網(wǎng) 丨 發(fā)布時間:2018-03-09 丨 瀏覽次數(shù):

  伴隨著銀行化改革與營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐的加快,越來越多的自助設(shè)備布放到城鄉(xiāng)各處,提供的服務(wù)內(nèi)容也從單一的現(xiàn)金服務(wù)逐步向多樣化轉(zhuǎn)變。為確保全行自助設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行,提升營業(yè)網(wǎng)點自助服務(wù)質(zhì)量,兗州農(nóng)商銀行多舉并措,不斷強化自助設(shè)備管理。截至目前,該行共布放自助設(shè)備76臺,遍布兗州區(qū)城鄉(xiāng)。
  
  專業(yè)隊伍,責(zé)任到人。一線柜員數(shù)量逐漸減少,新網(wǎng)點、新設(shè)備數(shù)量增加,為了使自助設(shè)備穩(wěn)定、高效運行,該行成立了離行式自助設(shè)備管理小組,專職負責(zé)離行式自助設(shè)備管理工作。
  
  齊抓共管,提高效率。將網(wǎng)點柜員全部納入自助設(shè)備管理員隊伍,通過制定有效的獎懲機制,鼓勵網(wǎng)點員工共同參與自助設(shè)備管理,切實做到小故障自行處理、大問題及時請教。
  
  加強管理,確保穩(wěn)定。在日?,F(xiàn)場巡檢、測試基礎(chǔ)之外,自助設(shè)備管理員通過運行管理平臺、監(jiān)控系統(tǒng)查看自助設(shè)備運行狀態(tài),通過電子流水分析故障問題、查詢異常交易。
  
  量化考核,獎罰分明。通過按季度考核的方式,從日常管理、開機率、故障率、資源預(yù)警率、業(yè)務(wù)量等方面進行更加立體化的考核,對于自助設(shè)備管理綜合指標排名前五位的管理員進行獎金激勵,對于開機率不達標、考核排名三位的管理員給予一定處罰,有效調(diào)動了自助設(shè)備管理員工作積極性。


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