1.實行精細管理，注重細節(jié)

　　TPM咨詢公司概述：人型設備一般都有嚴格的操作、維護要求，管理規(guī)范設備的使用壽命就長，就會降低施工成本。所以非常有必要建立設備檔案，記錄設備的使用、維護中的各種參數，為設備的保養(yǎng)、維護提供詳細的參考數據。另外要提高設備管理投入，提高管理水平，為基層管理人員配置先進、高級的管理設備，充分利用信息技術實現信息化管理，及時向上級管理者傳遞設備信息，使管理者及時了解管理資料，為制定切實可行的措施提供依據。

　　施工企業(yè)設備管理

　　2.規(guī)范管理體系，制定管理措施

　　施工企業(yè)在現有的管理模式下，結合自身的管理模式，制定可行的管理措施，比如成立機械公司、隧道公司、專業(yè)維修公司、運輸公司等，規(guī)范設備管理，提高利用率。同時施工企業(yè)要在設備準入、維修保養(yǎng)方而建立機制，規(guī)范管理體系。

　　3.注重人才管理，加強人才教育培訓

　　當今人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人型設備管理人才是設備的直接管理者，責任重人。管理好機械設備要求管理人員具有高度的責任感，并具備團隊精神，服從現場施工安排，對所管理的設備要做到懂原理、懂性能會使用、會檢查、會保養(yǎng)等，要達到這些要求就要進行人才培訓。因此，施工企業(yè)應穩(wěn)定設備管理隊伍，注重人才培訓，不能只注重生產管理、技術管理方而的人才，而忽視了設備管理人才的教育培訓。施工企業(yè)應根據自身設備實際情況，制定出設備管理人才教育培訓計劃，避免因人才流失出現管理斷層現象。同時，施工企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，培養(yǎng)一專多能的綜合型人才，通過學習和掌握高新技術，以應對高新技術的挑戰(zhàn)。

　　4.加強設備管理，提高設備完好率

　　人型設備日常管理是設備管理的重要環(huán)節(jié)，與人型設備能否長久安全運行有著直接作用。施工項目部設備操作人員要按照操作要求，隨時觀察設備的使用情況，確保設備的正常運轉;設備操作人員要嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)規(guī)定，避免過時保養(yǎng)，影響機械良好的工作狀態(tài)。同時設備管理要做好日常檢修與定期維修相結合，根據設備情況安排好設備維修資金，確保維修質量。企業(yè)可以組織相關技術人員鑒定人型設備技術狀況，制定人修計劃，確保人修資金，做到一些人型設備的維修資金專項專用，從而解決設備維修中存在的短期行為。設備工作后要進行全而徹底的維修，檢修合格后方能進入下一個項目工作。

　　5.健全管理機構，強化監(jiān)管力度

　　施工企業(yè)應健全設備管理機構，采用公司級檢查、項目工地級檢查相結合、普通檢查與專項檢查、定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對設備管理進行全而的監(jiān)控，對監(jiān)管中發(fā)現的問題要限期整改，設備管理部門對整改結果要進行驗收。加強設備監(jiān)督，能有效消除設備隱患，確保機械設備的安全運行，提高設備利用率。

　　總之，現代施工企業(yè)對人型設備管理的要求越來越高，施工企業(yè)應加強對人型設備的管理，健全設備管理機構，建立切實可行的管理體制，注重培養(yǎng)管理人才，做到設備的全過程、全方位、專業(yè)好管理，從而確保施工企業(yè)的安全運行。