石油設備維護管理中實施TPM的主要內(nèi)容

　　TPM咨詢公司概述：TPM管理是一種全員生產(chǎn)維修模式，適用于大多數(shù)企業(yè)，主要是以最有效的方式對企業(yè)中的人力、物力與財力等各種資源進行管理，在生產(chǎn)管理中極力做到以最小的資源生產(chǎn)出做好的產(chǎn)品。下面TPM管理在石油設備管理維護方面進行詳談。

　　化工石油TPM管理活動

　　在油田設備維護管理中實施TPM，主要是通過預防維修和預知維修來減少不必要的修理或停工修理，以便使停機時間減少到最低程度，由此提高油田設備的工作效率，減少其在油品生產(chǎn)中帶來的損失。具體內(nèi)容如下：

　　(1)預防維修是防止油田設備性能劣化或降

　　低設備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應技術條件規(guī)定進行的維護活動，主要包括兩項基本活動：①周期性檢查。按照相關經(jīng)驗，包括行業(yè)經(jīng)驗和自身生產(chǎn)經(jīng)驗，制定安全有效的周期。如果周期過長會增加設備故障的風險，但周期過短又會增加檢查成本、影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。確定科學合理的檢查周期十分關鍵。②有計劃地修復性能已劣化的設備。此項活動主要針對中低價值設備、同一型號擁有較大數(shù)量的設備。

　　(2)預知維修是以設備狀態(tài)為基礎的預防維修。

　　在生產(chǎn)中廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術提供的信息，判斷油田設備的異常，預知設備故障，在故障前進行適當維修。此項活動主要針對大中型、高精尖設備。

　　合理的價值分類可借鑒財務管理或者物流管理中的ABC法。具體而言，是將所有的設備按重要程度進行分類。分類時要從P、Q、C、D、S、E、M 全面考慮，經(jīng)過研究首先確定重要設備，列為A類，其數(shù)量約占全部設備的10%為宜，A類設備具有以下特點：P—停機損失大，后果嚴重的設備；Q—對產(chǎn)品質(zhì)量波動影響大的設備；C—生產(chǎn)中價值高使用頻次多的設備；D—生產(chǎn)中處于關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生故障影響全局的設備；S、E、M—其他影響安全質(zhì)量的設備。

　　分類可根據(jù)以上原則，分別按照其重要性來確定在A、B、C三類中的順序，基本原則是兩頭小即A、C類設備分別占10%—15%，B類設備占75%—80%，對A類設備實行預防維修， 對C類設備實行事后維修，對B類可采用針對性的項目維修。有重點有針對性地進行設備維護，可以得到事半功倍的效果。與此同時，分類時可以對不同的設備進行分類，也可以對相同的設備不同的使用環(huán)境進行分類，再根據(jù)設備的重要程度確定維修點位置和生產(chǎn)經(jīng)營的相關安排來合理分配維修間隔和維修時間，具體而言：在按照A、B、C分類制定維修計劃時，既可以在有效的時間段內(nèi)提高維修的準確性，從而避免重要設備的漏修，又可以經(jīng)濟地安排維修從而避免過剩修理帶來的損失。

　　石油設備維護管理中實施TPM的步驟

　　(1)實施TPM的可行性研究——提供各作業(yè)區(qū)實際需要的信息，確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步，包括：找出生產(chǎn)設備存在的問題；把這些問題按輕重緩急排序；確定目前的效益——實際利潤、效率、人員、維護；擬定初步維護目標；擬定設備成本估計的投資回報(ROI)；確定詳細的實施計劃。

　　(2)準備實施TPM——確定TPM計劃并確定所在作業(yè)區(qū)有效執(zhí)行的辦法。包括：對設備有關人員(包括分管領導、設備使用人員、設備管理人員、設備維修人員)進行TPM教育；成立以分管領導為組長的TPM實施小組；制定實施TPM的目標和政策(由全體有關人員參與)；根據(jù)制定的實施TPM的目標和政策，制定實施TPM的總計劃；根據(jù)制定的總計劃，推出實施計劃。

　　(3)實施TPM——實施TPM分為兩步：①根據(jù)實施計劃，在條件完備的作業(yè)區(qū)或機關科室試行實施TPM，以找出存在的問題并加以解決；②待試行成功后再在全公司內(nèi)全面實施TPM計劃。包括：根據(jù)單個油井設備的工作情況制定出提高此油井設備效率的改善方案；根據(jù)單個生產(chǎn)設備的復雜程度、精密程度、工作方式等，制定自主的維修方案；為各設備維護部門制定針對該設備的維修方案；根據(jù)需要，為設備維護人員和操作人員提供補充培訓；在此基礎上形成油田設備的初期管理體制。

　　(4)鞏固——堅持實施TPM并對有關計劃加以完善以求持續(xù)改進。即一邊實施TPM工作，一邊對其進行完善，從而進一步提高TPM水平。

　　隨著時間的流逝，TPM管理在越來越多的領域中得到了完美的應用，而石油設備管方面因其設備的多樣性及復雜性，而比推廣得比較少，但對于這些國有企業(yè)來說，如果能夠推行TPM管理對大多數(shù)石油企業(yè)的設備進行管理，能夠為企業(yè)省下很大的成本。