TPM培訓公司概述：TPM設備維修管理主要是以提高設備綜合效率為目標，建立一個以設備維修為核心的維修管理系統(tǒng)，確保設備的能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下安全運行，但TPM設備維修管理不可能一直維持在原來的管理模式上，隨著設備的更新，TPM設備維修管理模式也會隨著更新，新的TPM設備維修管理的新的發(fā)展主要有：

　　TPM設備維修管理

　　(1)更加重視操作者自主維修

　　全員生產(chǎn)維修的目標是“通過改善人和設備的素質(zhì)、改善企業(yè)素質(zhì)”來實現(xiàn)的。機器人化、自動化、性化等所謂工廠自動化(FactoryAutomation，簡稱FA)的發(fā)展，必須培訓適應FA時代要求的關(guān)鍵人員，即為自動化設備配備能手，應做到：操作人員要學會自主維修的本領(lǐng)；維修人員應提高維修機械電子設備的本領(lǐng)；設計制造人員使自動化設備不斷接近“無維修設計”。

　　(2)在改善人的素質(zhì)的同時改善設備的素質(zhì)

　　改善現(xiàn)有設備的素質(zhì)提高設備效率；把通過改善現(xiàn)有設備素質(zhì)所取得的經(jīng)驗和信息收集起來，向設備的規(guī)劃階段反饋，以期實現(xiàn)設備壽命周期費用設計的改善。

　　(3)提高設備效率

　　從加強設備現(xiàn)場管理的角度提出提高設備效率，是指如何從時間和質(zhì)量兩方面掌握設備的開動狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的時間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。其手段有：從時間上增加設備開動時間，即減少設備的停機時間；從提高產(chǎn)品質(zhì)量方面增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少廢次品來增加合格品的數(shù)量。提高設備效率的最終目標是如何充分發(fā)揮和保持設備的固有能力，即維持人一機的最佳狀態(tài)，也就是“使故障為零，使廢次品為零”的人一機極限狀態(tài)。

　　(1)更加重視操作者自主維修

　　全員生產(chǎn)維修的目標是“通過改善人和設備的素質(zhì)、改善企業(yè)素質(zhì)”來實現(xiàn)的。機器人化、自動化、性化等所謂工廠自動化(FactoryAutomation，簡稱FA)的發(fā)展，必須培訓適應FA時代要求的關(guān)鍵人員，即為自動化設備配備能手，應做到：操作人員要學會自主維修的本領(lǐng)；維修人員應提高維修機械電子設備的本領(lǐng)；設計制造人員使自動化設備不斷接近“無維修設計”。

　　(2)在改善人的素質(zhì)的同時改善設備的素質(zhì)

　　改善現(xiàn)有設備的素質(zhì)提高設備效率；把通過改善現(xiàn)有設備素質(zhì)所取得的經(jīng)驗和信息收集起來，向設備的規(guī)劃階段反饋，以期實現(xiàn)設備壽命周期費用設計的改善。

　　(3)提高設備效率

　　從加強設備現(xiàn)場管理的角度提出提高設備效率，是指如何從時間和質(zhì)量兩方面掌握設備的開動狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的時間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。其手段有：從時間上增加設備開動時間，即減少設備的停機時間；從提高產(chǎn)品質(zhì)量方面增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少廢次品來增加合格品的數(shù)量。提高設備效率的最終目標是如何充分發(fā)揮和保持設備的固有能力，即維持人一機的最佳狀態(tài)，也就是“使故障為零，使廢次品為零”的人一機極限狀態(tài)。

　　隨著科技時代的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)設備更新的周期更短，TPM設備維修管理也應隨著設備的更新代換不斷的跟新完善維修管理體系。