TPM咨詢公司訊 TPM認為設備出現(xiàn)故障主要由三個因素引起：一是灰塵和垃圾；二是漏油；三是松動。只要消除這三個因素，設備就不會壞。預防工作主要在于平時對設備的清潔清掃。清潔清掃不是簡單的掃掃灰塵和垃圾，而是檢查，尋找問題。有沒有漏油？主軸潤滑正不正常，有沒有抱死，卡死，斷裂，螺絲松動？每天都需要員工做機床臺面的清潔清掃，每月應該有管理者參與定期大清潔清掃活動，對設備進行全面的清潔清掃，發(fā)現(xiàn)問題及時提交到改善部門對其進行修理保養(yǎng)。

　　設備的正常維修和大修是需要的，設備維修人員就像醫(yī)生一樣，對需要恢復精度的設備動手術(shù)，修理改造，升級換代。設備清潔清掃主是操作員工，管理人員；設備維修人員做日常預防發(fā)現(xiàn)問題保養(yǎng)，突發(fā)故障維修；大修人員做設備正常維修，保養(yǎng)已經(jīng)達不到產(chǎn)品需要的加工精度時，只有做大修改造來滿足生產(chǎn)需求。如果按照二八原理來劃分，設備管理應該把80%精力放在日常預防，15%用在日常保養(yǎng)、修理；5%用來對設備進行大修改造。這樣對設備管理成本，停機率，產(chǎn)品及時交付率都是有利的。