TPM咨詢公司概述：我國企業(yè)的設(shè)備管理還存在很多的誤區(qū)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的生存主要以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)依靠設(shè)備，只有保證設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)維持正常，TPM管理能夠有效降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)效率，我國企業(yè)的設(shè)備管理存在以下誤區(qū)。

　　企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)

　　誤區(qū)之一：企業(yè)忽視了設(shè)備資源的配制管理

　　根據(jù)國際上的有關(guān)統(tǒng)計資料分析，有70％以上的設(shè)備管理問題和維修費用是由設(shè)備的配制管理決定的，即設(shè)備安裝到位后，有70％以上的未來問題和維持費用就已經(jīng)確定了。并不是想象中，能通過不斷的加強對現(xiàn)有設(shè)備故障的控制和預防，就能解決現(xiàn)有設(shè)備中存在的大部分問題。

　　誤區(qū)之二：設(shè)備預防維修開展得好，就能大幅度地提高設(shè)備使用效率。

　　根據(jù)設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計分析，有85％以上的設(shè)備效率損失是由非設(shè)備故障原因造成的，也就是說，即使企業(yè)能完全保證不出現(xiàn)設(shè)備故障停機，最多也只能降低設(shè)備綜合損失的15％。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩(wěn)定性、操作工的熟練程度決定著設(shè)備使用效率的85％。

　　誤區(qū)之三：所有設(shè)備故障都是可以預防的、故障的預防程度越高越好

　　根據(jù)設(shè)備故障的控制理論，設(shè)備故障的預防程度是和預防所花的費用成正比的。企業(yè)目前已不可能象過去一樣不考慮故障的預防費用而只強調(diào)故障的預防，所以，這就造成了降低預防費用和提高預防程度的矛盾。若一味強調(diào)故障的預防，將會使企業(yè)的經(jīng)營成本上升。而在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，仍有很多突發(fā)故障是不可預防的。所以要預防一切設(shè)備故障也是不現(xiàn)實的。

　　誤區(qū)之四：只有通過不斷提高企業(yè)的維修技術(shù)和維修裝備，才能提高維修速度、降低維修費用

　　隨著市場經(jīng)濟機制的建立，企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方面，若設(shè)備管理仍不跳出以上誤區(qū)，顯然會給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的困難。