企業(yè)推行TPM管理工作步驟？TPM管理培訓公司介紹，TPM管理工作是企業(yè)重點的設備管理工作，也是當前很多的企業(yè)發(fā)展的第一要務。企業(yè)中推行TPM管理工作步驟：

　　TPM管理工作步驟

　　1、建立組織體系

　　強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。

　　公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂TPM培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關的其它事項。

　　2、確立活動體系

　　設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以"總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破"為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點。

　　3、明確推進工作程序

　　推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。

　　4、制訂方針目標

　　方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：

　?、谄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應；

　?、谧プ∫c，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；

　?、郾M量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。

　　TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：

　?、诖_性：目標要明確可操作，不可含糊不清；

　?、诳闪炕耗繕吮仨毦唧w化，可以用一定數(shù)據(jù)指標來表示?？闪炕哪繕四茏寙T工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動性；

　?、劭蛇_成：目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現(xiàn)有的基礎上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標，會讓員工失去斗志和信心。

　　5、健全制度體系

　　就是要制訂和不斷完善推進TPM咨詢管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評估機制，使規(guī)章制度只停留在管理層面上，沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，這樣的情況并不少見。

　　企業(yè)推行TPM管理工作步驟以上就是TPM管理培訓公司的相關介紹，推行好企業(yè)的TPM管理就是為精益生產(chǎn)活動鋪路，想要讓企業(yè)的TPM管理工作更進一步，推行5S管理工作是不錯的選擇，5S管理是基礎，不要擔心員工對5S管理的不了解。