TPM管理咨詢公司概述：煤作為柴火燃燒自己給我們帶來(lái)了溫暖，作為發(fā)電原料燃燒自己帶來(lái)了光明。煤礦業(yè)作為挖掘煤的搬運(yùn)者，為了讓更多人享受溫暖和光明，在不斷的通過(guò)建設(shè)自主保全活動(dòng)使煤礦業(yè)發(fā)展壯大，收益增加。

　　煤礦業(yè)自主保全

　　自主保全作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級(jí)人員所接受并貫徹執(zhí)行離不開(kāi)一定的基礎(chǔ)條件，煤礦業(yè)建設(shè)自主保全文化的背景主要包括以下幾點(diǎn)：

　　一、傳統(tǒng)安全管理不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，完善的現(xiàn)代安全管理體系已基本建立，為自主保全得以實(shí)現(xiàn)提供了可能性。

　　一方面，從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)安全管理發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一系列弊端：①傳統(tǒng)安全管理的主體是專職部門和專職人員，造成區(qū)隊(duì)、班組在安全監(jiān)督管理方面缺乏激勵(lì)與熱情；②傳統(tǒng)安全管理中不可避免地存在“以罰代管”的現(xiàn)象，造成管理者與被管理者關(guān)系緊張；③傳統(tǒng)安全管理中員工始終處于被動(dòng)地位，在遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)自主參與性方面還有待提高。這些問(wèn)題的存在，必須依靠員工自主保全才可以解決。

　　另一方面，煤礦企業(yè)管理現(xiàn)狀為自主保全得以實(shí)現(xiàn)提供了可能性。自2001年以來(lái)，煤礦“差異管理文化”已經(jīng)逐步走向完善和成熟，在這個(gè)過(guò)程中，提出了“差異安全管理模式”，針對(duì)員工違章成因的不同和員工自身素質(zhì)的差異，因人而異地開(kāi)展“寫心理說(shuō)明書(shū)”、“拓展訓(xùn)練”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”等不同形式的教育培訓(xùn)，讓員工自主選擇處罰方式，使員工養(yǎng)成了“自我尋找差距、自我進(jìn)行教育”的習(xí)慣，員工素質(zhì)得到迅速提升。

　　二、“安全第一”的觀念已經(jīng)深入人心，思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅Ｈ膶?shí)現(xiàn)掃清了障礙

　　安全作為人和企業(yè)的基本需求，早已被企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，執(zhí)行過(guò)程中又常常為管理者所忽視或操作者所漠視，因而煤礦安全事故仍不斷發(fā)生。煤礦也曾經(jīng)歷事故多發(fā)的時(shí)期，因此對(duì)安全與生產(chǎn)進(jìn)行了長(zhǎng)期的討論和思考，逐漸改變了安全與生產(chǎn)是一對(duì)矛盾這樣一種傳統(tǒng)的看法。通過(guò)多年的制度建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“安全是生產(chǎn)的前提和保障”這一思想有效地傳遞給全體職工和管理者，在精細(xì)化的安全管理制度下，所有人員已經(jīng)接受了“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想。雖然觀念的轉(zhuǎn)變更多源自嚴(yán)格的考核、嚴(yán)厲的懲罰和制度的約束，但畢竟為今后工作掃清了傳統(tǒng)觀念的障礙。

　　三、完善的制度體系和濃厚的輿論氛圍，為自主保全的實(shí)現(xiàn)提供了保障

　　煤礦建立了層次分明的安全管理體系，明確了從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)直至崗位的安全責(zé)任制，形成了層次分明、責(zé)任明確的安全管理體系。根據(jù)安全管理結(jié)構(gòu)，建立了五級(jí)隱患排查制度、安全監(jiān)督管理檢查制度等制度，將管理的對(duì)象從區(qū)隊(duì)、班組逐步細(xì)化到每一件設(shè)備和物品，形成精細(xì)化管理，這為安全自主保全體系的建立奠定了組織體系保障。

　　利用正反典型進(jìn)行安全教育，組織安全演講、實(shí)話實(shí)說(shuō)等活動(dòng)進(jìn)行安全宣傳；在學(xué)習(xí)室、更衣室、乘車室等地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、組織安全活動(dòng)，使全礦已經(jīng)形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　管理者對(duì)安全的重視和承諾、完善的安全管理體系、系統(tǒng)的安全管理制度建設(shè)、嚴(yán)格的監(jiān)督管理控制、必要的安全培訓(xùn)是煤礦安全管理第二階段的突出特點(diǎn)，也是煤礦傳統(tǒng)安全管理所能達(dá)到的水平，這也為自主保全體系和自主安全文化的探索和實(shí)施打下組織和制度基礎(chǔ)。