我們可以發(fā)現(xiàn)能夠把TPM管理實施成功的大多是大企業(yè)，為什么中小型企業(yè)不能效仿呢？難道TPM管理是大企業(yè)的專利嗎？我們一起來探討一下吧。

　　如何獲得高的設(shè)備使用效率

　　通過采用TPM管理，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進(jìn)行規(guī)劃來滿足制造需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時，通常會實施諸如自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、個別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生這些重點，相信這也是對中小企業(yè)經(jīng)營比較有用的。

　　在1988年以前，我們在國外確實很難發(fā)現(xiàn)有中小企業(yè)在實施TPM管理活動的案例，在中國的情形又如何呢？到2004年為止，聽到實施TPM管理有一點成績的公司，仍然是屬于大企業(yè)的天下，這樣的情勢，頗有讓人覺得TPM管理是大企業(yè)的專利，也讓很多中小企業(yè)主對于導(dǎo)入TPM管理總是抱著既愛又不知如何愛起的矛盾心理，在各地進(jìn)行5S咨詢管理培訓(xùn)及TPM管理主題演講的過程中，今年度對這個問題的感受尤其強烈；到底中小企業(yè)能不能導(dǎo)入TPM管理？

　　在大陸及臺灣，中小企業(yè)所占的家數(shù)比例超過90%，在一片提升競爭力的呼聲中，若沒有一個可行的方案，則呼聲恐怕便會成為口號，因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，TPM管理在中小企業(yè)普及實施，便成為一項重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由TPM來強化體質(zhì)的前題，當(dāng)然必需先解決TPM在中小企業(yè)實施的問題點。

　　這幾年接觸臺灣中小企業(yè)的觀感，一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重，教育訓(xùn)練的頻率也非常少，整體而言，中小企業(yè)運用手法來解決問題的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)來得靈活，當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點，可以分成人員、硬設(shè)備、資金等三方面來討論：

　　人員的問題：

　　在多數(shù)中小企業(yè)里，一人兼數(shù)職的狀況頗為多見，當(dāng)然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費的心思必然要大打折扣，5S咨詢是在TPM管理導(dǎo)入初期的活動編組時，本來是期望透過各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與，但是往往在專門委員會編組后，在每個委員會所看到的面孔都是一樣的，這點確實是一件傷腦筋的事，因此一開始展開活動，只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒時間、我很忙」；所以如何配合企業(yè)實際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式，便是一個重要的關(guān)鍵。

　　硬設(shè)備的問題：

　　在一般大企業(yè)實施TPM管理時，基于設(shè)備的改善，有時會有增添相關(guān)儀器、機器等狀況，這些投資對于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān)，因此，如何善用現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮最極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，是一個主要的重點。

　　資金的問題：

　　實施TPM管理要花錢，這個是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，TPM管理咨詢公司指導(dǎo)的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本，這些是絕對避免不了的，當(dāng)然還有一個觀念一定要建立的是，一般實施TPM管理要有成效產(chǎn)出大約要１～２年的時間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法，另外聘請一個有推動及輔導(dǎo)TPM管理經(jīng)驗的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　　就另外一個角度來談，通常大企業(yè)實施TPM管理活動會以八大主題來進(jìn)行，亦即個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期5S咨詢管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時實施這八個主題，活動陣容自然也相對龐大很多，但是，企業(yè)實施TPM管理的主要目的是為了什么？這點勢必要在導(dǎo)入TPM管理時就想清楚的，提升企業(yè)的競爭力應(yīng)該是基本的目的。因此，中小企業(yè)實施時，一定要配合公司的實際狀況擇定部分主題來進(jìn)行；其實重要的是一個企業(yè)是否確立目標(biāo)，并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實現(xiàn)為止，因此到底要采用八個主題或十個主題并不是重點，執(zhí)行對企業(yè)目標(biāo)具有實質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

　　就目前多數(shù)國家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM管理時，通常會實施諸如自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、個別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生這些重點，而透過這些主題的徹底實踐，將能厚實中小企業(yè)的制造能力，相信這也是對中小企業(yè)經(jīng)營比較有用的。

　　這樣看來，企業(yè)如何經(jīng)營，運用什么樣的管理方式還應(yīng)該以企業(yè)的實際情況而定，不是每一套管理方式對于所有的企業(yè)都實用。