TPM設備管理培訓公司概述：備件管理是TPM管理中的一項重要內容。備件的使命是為設備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務。隨著企業(yè)的發(fā)展，設備、備件都有所增加，備件管理就顯得更重要了。

　　TPM備件管理

　　備件管理主要面臨兩個問題：第一，如何確定庫存量的大小，保證備件既能滿足生產(chǎn)需求，又不會因庫存量過大成為呆滯品；第二，在設備更新?lián)Q代的頻率增加，產(chǎn)品線越來越多，相應的零配件越來越復雜的情況下，如何進行模塊式的備件管理。

　　一、備件管理之備件標準化

　　備件的來源往往比較復雜，并且由于設備更新?lián)Q代的頻次越來越高，很多老的備件難以用在新設備上，因而，對備件的標準化管理十分重要。

　　1、零件的種類、廠商、型號、可靠度的統(tǒng)一

　　采購部門的負責人手中要有一份合格供應商的備選目錄，從來源上保證備件的標準化。因此，如果涉及名單之外的廠家，一定要對其標準重新評估。

　　2、與研究相適應的配件共通化

　　要保證庫存零配件與企業(yè)的研發(fā)方向一致。

　　3、避免特殊尺寸，盡量標準化

　　有的企業(yè)按照客戶的要求對零配件進行個性化處理，導致大多備件不具有互換性，長久以往，所占用的庫存空間越來越大。因此，企業(yè)在選擇設備時，要盡量避免特殊尺寸，保證尺寸的標準化。

　　4、保全工具的統(tǒng)一

　　企業(yè)要建立工具室，對工具進行6S管理。將所有工具按型號的不同放置。保全工具要統(tǒng)一，盡可能地使用更多設備。此外，備件管理還需將電線、連接方式的統(tǒng)一，網(wǎng)路網(wǎng)絡方式的統(tǒng)一，等等。

　　二、賬、物、卡三合一管理

　　備件管理要做到賬、物、卡三合一。在管理的過程中，要注意以下幾點：

　　1、合理規(guī)劃物品的布置

　　對于經(jīng)常使用的物品，要放在方便取用的地方；對于不常用的大件物品，要放在里面；對于不易保管或比較精密的物品，要謹慎保管，有好的保存方式。比較重的物品要放在貨架下面，比較輕的物品則放在貨架上方。

　　2、在倉庫中留出通道

　　不能占用倉庫的通道，要保證其暢通無阻。

　　3、每一種物料都應設立“物料管理卡”在這方面，很多管理者面對一個困惑：好不容易把卡設立好了，庫存量發(fā)生改變，只好重新設立。有兩個好的應對方法：一種是在卡片上設置滾輪，可通過撥動它們改變數(shù)字；另一種是利用電腦，引入ERP，建立物料管理系統(tǒng)，使庫存管理電腦化，利用軟件分析數(shù)據(jù)。

　　三、存量管制基準

　　存量管制基準的建立要經(jīng)過一個PDCA過程，這一過程涉及三個管制因素：數(shù)量、時間和金額。

　　1、數(shù)量

　　在計劃階段，管理者需要計算平均庫存量和標準月用量。兩個數(shù)據(jù)均與銷售量相關。其中，標準月用量的計算需要建立在了解庫存周轉天數(shù)、庫存周轉率的基礎上。

　　2、時間

　　管理者要設定呆滯期限，如果備件在一定時間內沒有使用，就要對它們進行處理，以免造成庫存空間的浪費和庫存成本的增加。要合理設置配備時間，配合精益生產(chǎn)，準時化，在必要的時候提供必要的物品。

　　3、金額

　　要將標準庫存額在計劃階段列入預算。

　　在執(zhí)行、考核階段，要將實際數(shù)據(jù)與計劃階段的目標相對照，分析不足，及時改善。

　　四、備件管理分類方法

　　備件中的物品數(shù)量龐大，品種繁雜，大到很精密的電機配件，小到砂紙，顯然不能花費同樣的精力、用同樣的方法進行管理，這就需要首先對備件分門別類。

　　1、ABC分類法

　　A類物品。這類物品價格高，品種少，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響很大，雖然用到備件的幾率不大，但一旦沒有，很可能直接影響正常生產(chǎn)。

　　對于A類物品，不必考慮庫存時間的長短，必須始終完好地保存?zhèn)浼?。常用的管理方式是一事一議的簽呈式。設備部在購買這類物品時要填寫請購單，注明購買的原因，因此又稱“一單一請購”。對這類物品的購買通常包含在預算中。

　　B類物品。這類物品的庫存量與產(chǎn)量的關聯(lián)性較大，消耗均勻，價值與品種數(shù)量均居中。這類物品的庫存量既不能太大，又要保證生產(chǎn)的需要，故而需要管理者進行博弈。

　　C類物品。這類物品屬于消耗品，需要根據(jù)生產(chǎn)量來配制，價值低，品類繁雜。對于這類物品，要大面積地儲存。

　　在庫存品中，A類物品花費的金額往往最高，占總金額的70%左右；B類物品占20%；C類物品占10%。

　　三類物品的品種比例是：A類物品占15%左右；B類物品占35%；C類物品占50%。不同行業(yè)的比例可能有所不同。

　　2、備件管理中的經(jīng)濟訂貨批量模型

　　對于A類物品，盡管現(xiàn)有設備未出現(xiàn)故障，但必須保證1個庫存量，以便出現(xiàn)故障時能及時更換。對于C類物品，要根據(jù)企業(yè)下一步的生產(chǎn)計劃及訂單量進行采購。最難把握的是B類物品的庫存量。對于B類物品，可以通過經(jīng)濟訂貨批量模型計算。其中涉及的數(shù)據(jù)主要有最高庫存、經(jīng)濟庫存、平均庫存、采購點和安全庫存。