TPM管理咨詢公司概述：TPM管理能有效的消除設(shè)備的隱患和缺陷，能有效防止設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備維修費(fèi)用，提高企業(yè)收益。實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障是TPM管理的四大目標(biāo)之一。

　　TPM目標(biāo)

　　一、設(shè)備設(shè)備故障模式

　　設(shè)備故障模式主要由浴盆曲線體現(xiàn)，不同的設(shè)備，具有不同的故障模式，因此在實(shí)踐中認(rèn)真研究具體設(shè)備的特定故障模式、特點(diǎn)，并相應(yīng)采取不同的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修方式。對(duì)早期故障，應(yīng)深入研究各種故障癥狀、追究剖析設(shè)備事故原因，指定相應(yīng)對(duì)策和措施。在設(shè)備磨耗期，應(yīng)避免意外突發(fā)故障，要加強(qiáng)TPM（全員生產(chǎn)維修），廣泛應(yīng)用各種監(jiān)測(cè)技術(shù)手段，了解掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理。

　　二、設(shè)備零故障的概念

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，設(shè)備零故障就是在設(shè)備故障發(fā)生之前，運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修方式檢修設(shè)備，消除故障隱患和設(shè)備缺陷，使設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。

　　對(duì)于設(shè)備零故障概念的理解，應(yīng)注意：

　　1、零故障并非設(shè)備真的不會(huì)發(fā)生故障，而是全力杜絕故障的發(fā)生，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。

　　2、零故障是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，單臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障并不難，但是如何使它的停機(jī)檢修對(duì)生產(chǎn)的影響降低到最低點(diǎn)，則是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須綜合考慮生產(chǎn)設(shè)備的整體狀況和生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、零故障概念的核心是杜絕非計(jì)劃停機(jī)和緊急維修。非計(jì)劃停機(jī)和緊急維修造成的損失是巨大的，有時(shí)后果非常嚴(yán)重。

　　三、設(shè)備零故障管理的維修方式分析

　　對(duì)于生產(chǎn)流程設(shè)備來(lái)說(shuō)，事后維修是不可取的。因此，零故障管理下的維修方式，由以下幾個(gè)方面：預(yù)防性維修（也稱定期維修）、預(yù)測(cè)維修、主動(dòng)性維修（也稱改善性維修）。以上三種維修方式，構(gòu)成了可靠性維修（RCM）的基本框架。

　　總之，設(shè)備零故障管理的維修方式就是要解決“何時(shí)修，如何修”的問(wèn)題。

　　四、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的措施

　　設(shè)備零故障管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理過(guò)程是全方位的。它要求全員參與（從主管到操作工、維護(hù)工）、全過(guò)程體現(xiàn)（設(shè)備管理的各個(gè)階段）。實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的過(guò)程，也是完善企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障途徑從以下幾方面討論。

　　1、通過(guò)減少設(shè)備缺陷來(lái)減少故障發(fā)生的概率

　　設(shè)備缺陷引發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備故障引發(fā)設(shè)備事故。“千里之堤，毀于蟻穴”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障要從減少設(shè)備缺陷開始。減少設(shè)備缺陷的基本活動(dòng)是：

　　5S活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

　　6S活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

　　8字方針：整理、整頓、潤(rùn)滑、調(diào)整。

　　2、設(shè)備零故障管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　減少缺陷的活動(dòng)是一個(gè)上升的過(guò)程，要達(dá)到理想狀態(tài)，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件，標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動(dòng)的基礎(chǔ)，是一切管理工作的靈魂。標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程是一個(gè)從小到大，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程，不可能一步到位，標(biāo)注化文件需要不斷修訂完善。

　　3、推行TPM和RCM

　　事實(shí)上，前述減少缺陷的基本活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，正是TPM的精髓，它以全員參與為最重要特征。RCM，它以預(yù)防性維修為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果安排計(jì)劃?rùn)z修，以達(dá)到最高的設(shè)備利用率和最低的維修費(fèi)用。

　　4、強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作

　　這是避免設(shè)備故障和突發(fā)事故的有效手段?，F(xiàn)階段，設(shè)備零故障管理的工作應(yīng)重點(diǎn)作好：

　?。?）繼續(xù)完善設(shè)備點(diǎn)檢，推行定量點(diǎn)檢，把狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)真正推廣到工段班組和一線人員，這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的關(guān)鍵。

　?。?）形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障簡(jiǎn)易診斷操作文件。

　?。?）加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測(cè)診斷，大力推廣網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、避免惡性設(shè)備事故的發(fā)生。

　?。?）重視診斷技術(shù)人員的培養(yǎng)。

　?。?）創(chuàng)造良好工作環(huán)境，全方位關(guān)心職工。