TPM咨詢公司概述：TPM是一門新的現(xiàn)場管理的學(xué)問，是當(dāng)今管理學(xué)上公認(rèn)的又一部新杰作。它的觀點能道出管理現(xiàn)場的實況，坦誠指出生產(chǎn)設(shè)備都或多或少存在問題。它觀點下鋒芒指處并非追究現(xiàn)場管理者和設(shè)備操作者的責(zé)任，而是通過激發(fā)企業(yè)全員參與，共同學(xué)習(xí)設(shè)備維護專業(yè)知識、追求自身素質(zhì)技能的提升，更好的維護我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)設(shè)備更穩(wěn)定和受控。

　　什么是TPM管理

　　TPM活動成功的開展，能使設(shè)備在有效壽命內(nèi)創(chuàng)造出更可觀效益，創(chuàng)造一個公司與員工雙贏的局面，最終的贏家亦是公司本身。雖然事情往往沒有絕對，但我們必須用積極的心態(tài)去對待這個大伙兒都公認(rèn)有收益的觀點。

　　有看過《TPM實戰(zhàn)》一書或上過TPM培訓(xùn)課的同事一定會知道，上面所介紹的方法方式，也許你覺得對你的現(xiàn)場大有幫助，可以當(dāng)作借鑒或者套用方式付之實施。目前我們公司展開的TPM正戰(zhàn)得難分難解。

　　有受益狂熱者，但也有不乏埋怨之聲。這很自然的，一件事有人表揚也并非就代表完美無缺，有人點出不足或更好改良也不也是很正常嗎？TPM觀點能被大被多數(shù)企業(yè)家認(rèn)同，甚至作為審核供應(yīng)商的一把尺子，這也足能說明里面也一定有幾付靈方妙藥，只是企業(yè)對期望程度、推行方式不盡相同罷了，就算是我們公司一廠和二廠也有不盡相同之處。你也無妨講出你的主張與觀點，能有思想有膽識講出真話者也不愧當(dāng)一方豪杰。

　　從我們現(xiàn)在接觸的TPM知識來看，TPM提取當(dāng)今各派系的先進管理精華，匯集成自己的理念和工具。假如我們不好好充實，盡快吸收、消化這些有益的知識。一下子就把硬生生的工具搬到實踐工作中，而實踐運作遇到困難和疑問也沒有進行詳細(xì)推敲、考究，“人云亦云”是很容易產(chǎn)生斷層的，會出現(xiàn)只要葫蘆不要葉子的狀況。

　　把不溶解于水的油加到水里，油只會浮在水面，加點像洗衣粉之類的東西把油乳化溶到水里，那效果將大不一樣。要追求理想達到目的，就要通過學(xué)習(xí)彌補不足提升自己，實干闖未來。的確天下無難事，只怕有心人嘛。

　　我認(rèn)為開展TPM是一種投資，把投資轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造利潤一線的班組人員的專業(yè)知識，用專業(yè)知識提升自身的操作技能，把這些高水平的技能通過生產(chǎn)行動轉(zhuǎn)換成企業(yè)賺取的利潤。投資始終是期望回報的，也許這可以說是決策者的思路。

　　而我們呢？不斷的學(xué)習(xí)充實，提升操作技能，買力實干，使公司賺取更多的利潤的同時也給我們提供一個生存、成長及發(fā)展的機會，雙贏的局面。難道你有更好的想法？也來發(fā)表發(fā)表如何？