TPM管理咨詢公司概述：工業(yè)企業(yè)應該從建立TPM推進的組織架構、培養(yǎng)自我保全的意識、建立TPM的自主維修體系、加強設備管理知識培訓、提升保全技能幾個方面去開展TPM管理。

　　工業(yè)企業(yè)的TPM管理

　　一、建立TPM推進的組織架構

　　TPM作為一項全員參加的管理體系，其推行的組織架構與公司原有的組織架構是一致的，是原有的組織架構的功能拓展。在公司設立一個直屬最高領導的TPM委員會、TPM領導辦公室，對順利推行TPM十分重要。實踐證明，凡是設立專門執(zhí)行機構的企業(yè)，TPM的推行就有效，反之，凡是缺少一個有力的執(zhí)行機構的企業(yè)，TPM的推行力度就會大打折扣。

　　TPM的專門機構，可以稱為TPM執(zhí)行委員會，也可以稱為領導小組，或者叫做推行辦公室，這個機構應該由精明強干、善于組織、對設備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉的管理人員組成。這個機構應該獨立于企業(yè)其他部門，最好直接隸屬于公司的TPM主管領導或者總經(jīng)理而且，各個部門設TPM聯(lián)絡員（協(xié)調(diào)員），以起到上傳下達、協(xié)調(diào)促進的作用。這個機構可以由企業(yè)管理部門來牽頭實施，也可以由生產(chǎn)設備主管部門來組織。

　　二、培養(yǎng)自我保全的意識

　　樹立員工的自我保全意識，可以通過制定各種合理的制度，開展相關的培訓，讓員工認同開展TPM活動的必要性和給企業(yè)帶來的好處，給員工予以恰當?shù)募畹?。企業(yè)要做好設備保工作，全通過培養(yǎng)操作者進行自主設備日常點檢和預防保全的習慣，構筑“自己的設備自己維護”的自主管理體制，利用設備維護培養(yǎng)技能強的人才，并通過長期對設備進行有效的維護、改良，解除設備維護人員的“救火”煩惱，最終追求設備零故障。

　　三、建立TPM的自主維修體系

　　自主維修體系是指建立以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主的維修體系，對于設備用人的感官（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并對生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員進行加油、緊固等維修技能的訓練，使其能對小故障進行修理。自主維修體系可以通過以下幾個方面開展工作：

　　（1）設備的初期漪掃；

　?。?）發(fā)生源問題和清掃困難點的解決；

　?。?）制作設備保全標準書；

　?。?）形成自主管理體制；

　　四、建立專業(yè)的保全體系

　　專保全體系是為了提高設備的穩(wěn)定性，圍繞設備保全必須要構建一套高效而嚴謹?shù)谋Ｕ象w系，包括設計各類設備的保全標準；規(guī)范備件的管理，建立設備保全檔案，制定保全和實施、評價等標準。專業(yè)保全可由設備維修和管理部門配合生產(chǎn)部門展開，針對不同的設備，從7個方面開展工作。

　　1、收集相關數(shù)據(jù)；

　　2、基本保全問題改善對策；

　　3、制定改善保全基準；

　　4、改進設備缺陷；

　　5、建立定期保全制度；

　　6、設備難點保全；

　　7、建立設備綜合效率指標體系。

　　五、建立有效的TPM評價和激勵體系

　　只有建立透明公開的評價體系，對活動中的改善課題、優(yōu)秀班組進行正面激勵，才能更好推進這一項管理工作的開展。評價體系應該既重視對日常規(guī)范行為的評價，又應重視階段經(jīng)濟指標的評價，其側(cè)重點應該有所不同。評價實施后就應該實施一定的激勵措施，以提高企業(yè)的設備管理水平。