TPM培訓公司概述：備件管理是TPM管理中的一項重要內(nèi)容。備件的使命是為設(shè)備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的備件越來越多，備件管理就顯得更重要了。

　　TPM備件管理

　　一、領(lǐng)導重視，精心準備

　　為確保設(shè)備的正常運行，領(lǐng)導非常重視備件管理工作，在生產(chǎn)準備和投產(chǎn)初期，成立了以設(shè)備廠長為組長的備件攻關(guān)小組，組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準備備件圖紙，及時提出備件計劃，積極組織供應。在正常生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運行和改造情況，定期召開設(shè)備例會，組織協(xié)調(diào)備件管理。

　　二、完善設(shè)備備件臺賬，抓備件管理的核心

　　根據(jù)設(shè)備的實際情況，對每臺設(shè)備分別建立機械專用件、機械通用件、動力通用件、電器備件等四大類《設(shè)備備品配件臺賬》，詳細注明備件的名稱、圖號與標準、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高和最低儲備定額、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計分析等管理提供技術(shù)依據(jù)，便于機動科、車間、班組人員掌握備件情況。

　　三、積極做好備件的技術(shù)管理

　　有的設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文，有的采用德國或美國標準，有的只有裝配圖而無零件圖，有的根本沒有圖紙，有的標準件不標準，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，為解決這些問題采取了如下措施。

　　1、統(tǒng)一圖號

　　一種備件設(shè)立惟一圖號，貫穿備件使用的一生，土豪要體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列。

　　2、堅持備件的標準化、通用化、系列化

　　全部采用國家標準、部頒標準選用和設(shè)計制造備件，盡量減少備件的品種；大量不同而相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機、同步軸，打正機滑道、液壓缸等，通過修改設(shè)計，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按相同的設(shè)計標準，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備件系列。

　　3、積極做好備件的國產(chǎn)化

　　因全廠2/3的設(shè)備是舊設(shè)備，需要大量的備件如熱矯直機的矯直輥、主減速機，冷床拉鋼、翻板機構(gòu)減速機，縱剪偏心軸、齒輪，橫剪的主傳動箱等，這些備件均為外文圖紙，且訂購國外的備件價格貴、周期長、供應不便，因此應積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國產(chǎn)化設(shè)計、制造工作，并充分注意到標準、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。

　　4、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命

　　如在實際工作中采用耐磨銅滑板，以增加四輥粗軋機萬向接軸套筒滑板的壽命；采用堆焊技術(shù)焊補修復磨損嚴重的軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復利用。

　　5、積極進行備件研制

　　對無圖紙或圖紙不清楚、不詳細的備件，利用日常檢修、大中修的時間進行測繪，研制備件，繪制圖紙。

　　6、通過獎勵考核措施，加強備件的修復利用

　　由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備的運行，供應不及時而又急需的備件如電機、減速機、萬向接軸套筒等，積極采取焊補、修復、加工等措施重復利用，既保證了設(shè)備運行，又降低備件的消耗。

　　7、作好圖紙管理

　　作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時下發(fā)車間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備件報廢，圖紙必須銷毀；檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍圖、底圖共存，常用備件常備藍圖。

　　四、加強備件的計劃和統(tǒng)計分析管理

　　備件計劃是組織備件生產(chǎn)和供應的基本依據(jù)，實際應用中有月份計劃、追加計劃、年度計劃、大中修計劃等形式，重點是備件月份計劃的管理。

　　為保證備件計劃的合理性、準確性，保證備件按計劃及時供應，合理使用備件資金，加速備件庫存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計劃時，注重兩點：

　　1、充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況。

　　2、掌握備件的消耗定額和儲備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期。

　　同時對備件計劃作動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的加工、供應情況。

　　為加強備件管理，降低成本，應積極進行備件庫存指標、消耗指標、修復指標的統(tǒng)計，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。

　　五、加強備件的庫存管理

　　為加強備件庫存管理，重點采取了如下措施：

　　1、按ISO9002標準要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有賬，有賬必須有物。

　　2、備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進行質(zhì)量驗收，入庫時必須按劃定的區(qū)域存放，并立卡、建賬。

　　3、備件發(fā)放堅持限量供應制，憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。

　　4、及時清倉查庫。

　　六、加強備件的定額和資金管理

　　為減少流動資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的運行情況，采用科學、合理的方法及時制定、適時修訂備件定額：

　　1、根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占用量、使用壽命、修正系數(shù)等，合理制定備件的儲備定額，很好地控制備件庫存量，防止超儲備的現(xiàn)象。

　　2、以滿足生產(chǎn)需要為原則，以產(chǎn)量、設(shè)備狀況、備件壽命、歷年實際消耗水平為依據(jù)，合理制定備件的消耗定額。準確制定備件資金定額，加強備件資金管理。