TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在實施了大量清掃、改善之后，全體小組成員完全可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準(zhǔn)的修改與編制工作中來，原來這項工作作是由技術(shù)員完成的，生產(chǎn)員工遵照執(zhí)行，比較被動。TPM自主保全活動提倡生產(chǎn)員工可以提出意見，與技術(shù)人員一同修改基準(zhǔn)，這個過程本身也是對基準(zhǔn)了解、熟悉的階段。

　　TPM自主保全

　　一、自己決定應(yīng)遵守的項目

　　1、應(yīng)遵守的方法

　　在現(xiàn)場徹底做到清掃、加油、整理、整頓，常常聽到有人說：“至今已做了多次努力，但就是執(zhí)行不了”。其實，這主要是因為管理人員不大去考慮不實施的理由，而只是一味要求必須做到。如果管理人員認(rèn)為這是必要的話，那么管理人員本人就會首先考慮怎樣對具體操作人員說明努力完善以下條件：

　　（1）明確該遵守的事項和方法；

　　（2）充分理解必須遵守的理由（為什么要遵守，不遵守會怎樣）；

　?。?）具備遵守的能力；

　?。?）具備遵守的環(huán)境（比如時間）。

　　要是沒有具備“干勁、方法、場地”三要素，即使有再好的想法也無濟(jì)于事。關(guān)于TPM自主保全的一切活動，大部分依靠本人的能力和士氣，明白了為什么必須這樣做，還應(yīng)該徹底做到，這是大多數(shù)管理者的經(jīng)驗。不徹底的最大原因就是決定制度的人并非是具體去執(zhí)行的人，因此，執(zhí)行的人并不完全了解工作的必要性，也不會完全恪守實施時間。

　　2、自己決定該遵守的事項

　　TPM自主保全提出要使該遵守的事項徹底化，最重要的是由執(zhí)行人本人來決定具體事項，只有這樣才是自我管理的第一步，因此必須做到以下4點：

　　（1）理解應(yīng)遵守事項的重要性；

　　（2）具備自己應(yīng)具備的能力；

　?。?）自己編寫基準(zhǔn)；

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)審查及確認(rèn)。

　　若不這樣，以前辛苦全成泡影，關(guān)于基準(zhǔn)，有5W1H，要顯示基準(zhǔn)的樣品，告知基本意義，接著應(yīng)多次召開小組會議，決定基準(zhǔn)，這樣定出來的基準(zhǔn)肯定能實施。

　　開展TPM自主保全步驟中人與設(shè)備的相互關(guān)系。

　　二、力求基準(zhǔn)的完善性

　　1、小組成員的作用

　　由小組來決定基準(zhǔn)，等于是小組成員決定的作用，各人決定自己的作用，達(dá)到盡善盡美，這十分重要，通過這樣的決定過程，就能使每個人都能充分理解，這樣制定的基準(zhǔn)才是最基本的。

　　2、小組成員編制基準(zhǔn)

　　讓小組成員自己編制基準(zhǔn)，并感受其中的樂趣，這十分有益，由小組確定的清掃、加油基準(zhǔn)都十分完善。但如讓每個成員自己來討論決定基準(zhǔn)，其樂趣是可想而知的。