TPM設備管理的應用
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-17 丨 瀏覽次數(shù):
通過推行TPM設備管理,人員精神面貌煥然一新,設備與現(xiàn)場面貌煥然一新,成本支出大幅度降低,取得了意想不到的效果。下面TPM管理咨詢公司帶大家了解TPM設備管理在我國的應用情況,包括TPM設備管理的含義,實施TPM設備管理的背景、過程和作用。
TPM設備管理
一、各企業(yè)目前存在的問題
影響一個基層單位形象的因素主要有兩點:一是員工的精神面貌,二是以設備為代表的物的狀態(tài)。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法與手段來提升。而設備的狀態(tài)則需要采取有效的設備管理方法與手段來解決。但是,長期以來,受專業(yè)分工的影響,設備管理被認為是設備管理人員的工作,與設備操作人員沒有什么關系,因而,形成了一種設備管理與設備操作分離的態(tài)勢。設備操作人員不負責設備管理,而負責設備管理工作的人員不負責設備操作。設備管理水平一直難以得到提高,設備效率難以得到最大化發(fā)揮。
存在的主要問題有:設備綜合效率OEE偏低;設備運營成本偏高;設備MTBF和MTTR偏低;設備現(xiàn)場管理狀況不盡人意,導致環(huán)境糟亂,影響基層管理形象,給人以不好的印象。因此,如何尋找一種能夠解決以上問題的設備管理與方式,提升設備管理水平,降低因為設備故障率增加而產生的維修費用和產量損失,提高生產效率就顯得非常關鍵。
二、TPM設備管理簡介
支撐TPM設備管理的內容有八項,人們稱之為“八大支柱”,分別是:促進設備效率轉化的個別改善,以操作者為中心的自主維護,以維修部門為主的計劃維修,以導入新產品與新技術為主的初期管理,以構筑品質保全機制為主的品質保全,以提升間接管理部門效率為主的事務改善以及以提升安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理水平為主的環(huán)境安全。
因此,TPM設備管理涉及企業(yè)各個部門以及生產過程的各個環(huán)節(jié),通過全員、全過程參與設備管理來提升設備管理水平。
三、基層單位推行TPM設備管理的過程
既然TPM設備管理對提升設備管理水平非常有效,具體做法是:
1、成立TPM設備管理推行領導小組,對TPM設備管理的作用、效果與意義進行了系統(tǒng)學習,統(tǒng)一思想,進而成立了以書記為主的TPM設備管理推行領導小組。
2、全員發(fā)動。為了統(tǒng)一全隊員工思想,使大家認識到改善設備管理的重要性,給全隊員工進行TPM設備管理培訓的基礎上,組織全體員工有針對性的討論并解決相關問題。
3、建立保障機制。任何技術的推行都需要相關的規(guī)章制度為保障。為了使TPM設備管理在我單位得到有效推行,我們對原來的管理制度進行了修訂與完善,從而建立了一整套與推行TPM設備管理密切相關的管理制度。這些制度主要包括:一是建立了5S管理制度。為了確保設備管理現(xiàn)場整潔有序,我們實施了現(xiàn)場5S管理,在對工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔的基礎上,將設備5S保持狀態(tài)列入職工考核指標,對各個操作崗位進行考核,借以提升職工素養(yǎng)。二是建立了點檢制度。按照點檢12個環(huán)節(jié)的要求,我們請設備管理人員為每一名職工所操作的設備列出了關鍵點,要求每個班次都要對這些關鍵點進行檢查,并將點檢情況記錄在案。考評則根據(jù)記錄情況以及設備運行情況進行。
4、強化培訓制度。TPM設備管理既是一項技術,也是一種理念,更是一種機制,其核心是通過推行此技術,提高一線生產人員的基本素養(yǎng),并使員工與企業(yè)一起成長。
通過以下三種途徑來加強對員工的培訓。一是涉及技能與理念提升的問題,聘請專業(yè)培訓師來解決;二是涉及習慣養(yǎng)成方面的培訓,我們通過晨會、班會、隊會等途徑解決;三是涉及新技術問題的培訓,我們請相關專家解決等。
四、基層單位推行TPM設備管理取得的效果
通過推行TPM設備管理,企業(yè)的設備管理水平、員工精神面貌、現(xiàn)場狀態(tài)、設備綜合效率等都發(fā)生了根本性改變。具體概述如下:
1、現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)生了根本性改變。由于推行了現(xiàn)場5S管理,生產現(xiàn)場設備整齊劃一,一塵不染;環(huán)境井然有序,衛(wèi)生清潔。
2、職工精神面貌煥然一新。實踐證明,現(xiàn)場狀態(tài)與人的精神面貌呈正相關性。在未推行TPM設備管理之前,由于現(xiàn)場狀態(tài)較差,所以職工精神面貌低迷,表現(xiàn)懶散。推行此技術之后,職工工作效率大大提升了。
3、設備綜合效率得到大幅度提升。由于點檢工作、自主保全工作、目視管理等工作做得好,所以,設備綜合效率OEE得到大幅度提高。主要表現(xiàn)在,設備平均故障間隔時間MTBF延長了一倍多;設備平均維修時間間隔MTTR增加了一倍多等。
五、推行TPM設備管理遇到的問題及建議
實踐證明,TPM設備管理確實是一項行之有效的管理技術,值得在生產中推行。當然,在推行此技術的過程中我們也遇到了一些新問題。
1、認識問題。有人認為,TPM設備管理適用于這樣的企業(yè),不適用于那樣的企業(yè)。實踐證明,作為一項管理技術,TPM設備管理幾乎適用于所有企業(yè)。之所以有人會提出以上問題,是因為懼怕采用這樣的技術會給企業(yè)增加負擔,根本原因是對此項技術不了解。
2、財務制度制約此技術作用的發(fā)揮。盡管采用此項技術可以實現(xiàn)降本增效的目標,提高企業(yè)生產效率,但是,由于國有企業(yè)財經紀律中的??顚S觅Y金制度的限制,節(jié)約的成本不能用來激勵職工,在一定程度上限制了職工積極性的激發(fā)與調動,因而制約了該技術作用的發(fā)揮。相反,如果是在私營企業(yè),由于其財經紀律比較靈活,可以將推行此技術所節(jié)約的成本中的一部分提取出來,作為獎勵基金,所以,容易形成良性循環(huán),可以最大限度的發(fā)揮此技術的作用。
3、推行TPM設備管理必須建立與之相匹配的組織文化。實踐證明,三流的管理靠人管人,二流的管理靠制度管人,一流的管理則需要文化管人。推行TPM技術的核心在于提升員工素養(yǎng)。
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