年末TPM管理工作計劃
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-21 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理咨詢公司概述:設備運行狀態(tài)直接關系著我們的生產(chǎn)計劃是否能按期完成。一家企業(yè)基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與,那么,它的生產(chǎn)計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系,并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉(zhuǎn),才能取得事半功倍的效果。
TPM管理工作計劃
那么,什么是TPM呢?它有那哪些特征呢?
TPM(Total Productive Maintenance)全面生產(chǎn)維護;主要針對生產(chǎn)設備開展的維護管理活動。
TPM的含義:
1、以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化極限的企業(yè)體制為目標。
2、在現(xiàn)場、現(xiàn)物所構建的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求零故障、零不良、零災害等。
3、由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā)、營業(yè)、管理、采購等部門。
4、從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加。
5、賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進PM。
它有以下管理特征:目標性、系統(tǒng)性、集合性、整體性、開放性、全員性、動態(tài)性、持續(xù)性。
一、TPM管理特征分析
1、目標性:TPM管理的目標就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來講,TPM管理是通過對設備的六大損失(故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失)和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善,努力實現(xiàn)“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯)的目標,從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益,提高企業(yè)的市場競爭能力和應變能力,最終達成“3S”(員工滿意、顧客滿意、社會滿意)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),其目標是明確的。
2、系統(tǒng)性:就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把設備包括引進、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造,直到報廢更新的各個階段作為管理對象,涉及設備的各個子系統(tǒng)以及設備的每一個部件、零件,構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時,TPM要求對設備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和標準化的管理。
3、集合性:TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成,這就是TPM八大支柱,即:個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務改善、教育培訓。這些活動既有區(qū)別,又有聯(lián)系,相互制約,相互促進,例如維修管理影響著環(huán)境管理,環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理,各項活動相互交織在一起,形成一個錯綜復雜的鏈和環(huán)。
4、整體性:雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的,各自具有其獨立的功能,但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動,它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能,因此必須使這些活動形成一個集合,統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中,圍繞著TPM管理的目標,共同發(fā)揮各自的功能,這樣才能構成完整的有機整體,形成一個總體效應。
5、開放性:TPM管理作為當代企業(yè)管理的重要組成部分,必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用。同時,TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。
6、全員性:TPM管理要求企業(yè)從最高領導到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。事實上,對于象新筑公司這樣基礎管理比較薄弱的企業(yè)來說,僅靠某個管理部門或是幾個人來抓,是無法把住質(zhì)量關、成本關、設備維護關、安全生產(chǎn)關的,必須把所有員工都發(fā)動起來,充分調(diào)動其積極性、主動性和自覺性,實現(xiàn)群體參與,才能使推進TPM管理工作開展起來并堅持下去。全員參與是TPM管理最基本的特征。
7、動態(tài)性:對于TPM管理的要求,在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的,但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展,TPM管理也應與之相適應,不會停滯在一個水平上。TPM管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中,才會有生命力,才會有效地發(fā)揮其獨特的功能。
8、持續(xù)性:企業(yè)追求“5Z”目標和效率最大化的完美境界是無止境的,因此企業(yè)推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作,不可能一勞永逸,它是一項連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動,稍有松懈,就有可能崩跨,前功盡棄。因此,推進TPM管理必須思想上重視,工作上狠抓,切實下大力量,常抓不懈,才能推動企業(yè)管理水平的不斷提高。
綜上所述可以看出,推行TPM管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)要想成功推行TPM管理,必須從整體優(yōu)化出發(fā),考慮到各項活動之間的相互影響和制約,做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設計。
二、TPM管理體系的規(guī)劃與設計方案
TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何,取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。
1、確立活動體系。
設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知,TPM的活動內(nèi)容非常復雜和龐大,企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在設計活動體系時要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則,抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié),突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題,可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱,并以5S活動為突破口,這樣一般能夠在較短的時間內(nèi)使推進工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。
強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。
1)要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進組織,其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。
2)公司級推進組織,公司TPM推進委員會的基本職能是:制訂TPM方針目標;批準推進計劃書;評價改善效果;召集年度TPM大會;審議和決策公司推進工作的重大事項。
3)公司TPM推進委員會要下設辦公室,作為日常管理機構,其基本職能是:制訂TPM計劃、目標,確定推進方法和方案;策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署;制訂培訓計劃,組織實施員工教育培訓;制訂考核評價標準,并主持評審;協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關的其它事項。
4)部門、車間的組織職能與公司的相似,總之要分工清楚,責任明確,齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標。
方針目標是TPM管理體系的導向,能夠引導和激勵全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點:
?、倥c企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應;
?、谧プ∫c,向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心;
③盡量使用簡明易懂的語言,使全體員工理解明白。
TPM目標是TPM方針的具體化,制訂TPM目標要符合以下原則:
①明確性:目標要明確可操作,不可含糊不清;
?、诳闪炕耗繕吮仨毦唧w化,可以用數(shù)據(jù)指標來表示??闪炕哪繕四茏寙T工知道要做到什么程度,現(xiàn)狀距目標還有多遠,從而激發(fā)其熱情和能動性;
?、劭蛇_成:目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查研究的基礎上進行,不可盲目設定目標值。好的目標要在現(xiàn)有的基礎上有所提高,經(jīng)過努力是可以達到的。
④時限性:目標必須明確在什么時候完成,這樣就會給實施者一定的壓力,保證整體進度。有時限要求的目標,對考核評價也會有所幫助。
4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法,形成規(guī)范化的文件系統(tǒng),使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作,盡管簡單,也要研究制訂相應的標準,這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度,又是活動開展的依據(jù)。除此之外,還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系,防止其形式化。
5、明確推進工作程序。推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動,要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效,必須設計好推進工作程序,就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列,使之程序化、規(guī)范化。
三、具體推進TPM管理的幾點構想
管理體系的設計方案要成為現(xiàn)實,還需付出巨大的努力,必須進行組織實施及有效的控制,而且在實踐中不斷地改進和完善。公司在TPM管理體系的實施、運行和控制過程中,著重從以下幾方面工作入手:
1、以5S活動為突破口,夯實TPM管理基礎。
2019年圍繞以2S為主,重點抓三個專項整治:整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)環(huán)境;整治設備的“漏、臟、松、缺、銹”,以提高設備可動率。通過“三整治”:一是強化員工日常行為規(guī)范,營造“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍;二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化,增強員工進一步搞好TPM管理的信心和決心;三是通過隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)整和優(yōu)化,保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,為TPM管理的成功推進提供強有力的保障。
2、建立樣板車間作示范,帶動一般,全面推廣。
通過對樣板車間的TPM改善管理,建立健全管理人員和一線員工對TPM理論的認識,總結(jié)歸納形成教案,摸索并建立適合公司實際的TPM改善管理技能、技巧,為全面向各廠區(qū)車間推廣奠定基礎。
3、建立以月、周為單位的例會制度,突出推進工作的計劃性。
針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現(xiàn)狀,我們采取了分階段的推進方法,依據(jù)公司年度目標計劃,每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。
4、以建立健全標準化的點檢、定修體制為落腳點,完善規(guī)章制度。
為了規(guī)范車間、設備科、協(xié)力三方的責任與權利,將點檢、定修作為TPM制度建設的落腳點,在全面推廣“以專職點檢為核心,以日常點檢為支撐”的點檢模式的基礎上,組織專業(yè)人員對公司“點檢標準及評價體系”的指標進行量化,形成一整套系列化、標準化的按崗位的全員參與的設備點檢作業(yè)標準,并以此為中心,在全公司初步建立起“以點檢為核心,以定修為重點,以大修為輔助”的設備點檢定修體制。
5、以拍照曝光為手段,嚴格檢查,落實整改。
嚴格按標準檢查是使各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的有效手段。因此,要制訂詳細的檢查推進計劃,并在檢查中遵循“敢于暴露問題,力求解決問題”的原則,采用拍照的形式,每月制作問題點曝光照片,在公司生產(chǎn)計劃會上定期播放,實現(xiàn)檢查與指導相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。同時設立TPM管理看板,將宣傳資料、曝光的資料圖片和整改情況進行張貼,發(fā)動全員參與監(jiān)督。
6、實施動態(tài)管理,做到持之以恒。
堅持對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見,及時調(diào)整推進方案;二是現(xiàn)場大量運用“推進TPM管理看板”,使各個推進階段的工作內(nèi)容和管理目標快捷、準確地傳遞給現(xiàn)場所有員工,同時根據(jù)新形勢、新任務,時時動態(tài)更新推進工作的各類信息;三是對于已達標的班組,采取激勵措施給予獎勵并采取頒發(fā)驗收證書的辦法,對其實施終身管理,規(guī)定車間每月復查一次,部門每季度復查一次,公司每半年復查一次,并將復查結(jié)果記錄在證書上,這種動態(tài)的跟蹤管理確保達標班組得到長期的鞏固和提高。
7、堅持以人為本,建立健全教育培訓制度。
在推進TPM管理過程中,我們始終堅持“始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念,從培訓和引導兩個環(huán)節(jié)入手,通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓,大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學習,以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作,使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識,并積極參與其中,營造全公司的TPM大氣候,這為TPM管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定了堅實的群眾基礎。
- 上一篇:TPM管理之風電設備潤滑管理技巧
- 下一篇:如何正確認識TPM潤滑管理