TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維護(hù)與備件管理是生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)。由于缺貨而導(dǎo)致的損失可能很高，必須保證足夠的備件供應(yīng)；備件需求的偶然性很大，因而很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；備件的種類很多且不同備件的價(jià)格差異很大。所以，某公司引入EPR系統(tǒng)來(lái)代替人工的備件管理。

　　TPM備件管理

　　一、目前備件管理存在的焦點(diǎn)問題

　　1、采購(gòu)人員、庫(kù)存管理按機(jī)電分工，對(duì)于機(jī)械備件和電器備件難以區(qū)分，導(dǎo)致分廠機(jī)械員、維修人員對(duì)備件到貨情況的信息混亂，且備件具體計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響整個(gè)備件到貨的流程和效率。

　　2、對(duì)于應(yīng)急備件，工段維修人員和機(jī)械員根據(jù)廠內(nèi)相關(guān)職權(quán)責(zé)任，直接通知采購(gòu)按緊急件采購(gòu)備件后，當(dāng)機(jī)械員將計(jì)劃補(bǔ)回時(shí)，經(jīng)常不能轉(zhuǎn)到執(zhí)行采購(gòu)的采購(gòu)人員手中。

　　3、當(dāng)維修需要時(shí)，分廠機(jī)械員將本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后的計(jì)劃轉(zhuǎn)到設(shè)備中心備件計(jì)劃員處；備件計(jì)劃員將備件計(jì)劃報(bào)設(shè)備中心領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)備件采購(gòu)員；采購(gòu)員將采購(gòu)回的備件辦理入庫(kù)手續(xù)；庫(kù)房保管通知使用分廠機(jī)械員領(lǐng)料。整個(gè)程序的傳遞由人工完成，時(shí)間漫長(zhǎng)。

　　二、EPR系統(tǒng)在TPM備件管理中的應(yīng)用

　　1、目標(biāo)

　　徹底改善備件管理過(guò)程中手工作業(yè)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)充分的無(wú)紙化辦公，可以大大提高工作效率，改善目前備件管理落后的局面。

　　2、備件管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)設(shè)備中心備件管理從定計(jì)劃到采購(gòu)回備件入庫(kù)，整個(gè)過(guò)程仍處于手工勞動(dòng)狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的控制和管理，更沒有充分使用EPR系統(tǒng)，造成資源浪費(fèi)。

　　3、應(yīng)用效果

　　在TPM實(shí)施過(guò)程中，可以充分利用企業(yè)內(nèi)部ERP管理，有效實(shí)施備件管理過(guò)程控制。

　　（1）在公司范圍內(nèi)，各單位機(jī)械員可通過(guò)ERP系統(tǒng)查詢?cè)O(shè)備中心庫(kù)房備件儲(chǔ)備情況，選擇直接領(lǐng)用或建立備件計(jì)劃表傳給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)備中心備件計(jì)劃。

　　（2）計(jì)劃員在ERP系統(tǒng)中建立采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。

　?。?）采購(gòu)員據(jù)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)后，將到貨周期填寫在計(jì)劃上，回傳給計(jì)劃員。

　　（4）到貨后庫(kù)管人員即辦理入庫(kù)手續(xù)和填寫備件計(jì)劃單傳給備件計(jì)劃和備件采購(gòu)。

　?。?）備件計(jì)劃將完成情況回傳單位機(jī)械員，完成采購(gòu)項(xiàng)目的閉合。

　　備件管理工作通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，可以大大減少工作中頻繁出現(xiàn)的人工傳遞申請(qǐng)單、計(jì)劃單、報(bào)審批等工作流程，也大大減少了人力、物力的浪費(fèi)等現(xiàn)象，解決了備件采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中缺乏信息溝通等問題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修進(jìn)程的實(shí)時(shí)控制。要實(shí)現(xiàn)以上ERP系統(tǒng)管理涉及到一套有針對(duì)性、完整的流程控制程序，詳細(xì)內(nèi)容待以后再探討。