設(shè)備驗收是TPM管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備驗收工作及使用初期管理是設(shè)備前期管理的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗前期管理成果的階段。下面TPM管理咨詢公司主要講解設(shè)備驗收的要求及步驟。

TPM設(shè)備驗收

　　一、設(shè)備驗收的要求

　　1、TPM設(shè)備驗收之外觀檢查

　?。?）首先要檢查設(shè)備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內(nèi)包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。

　?。?）檢查設(shè)備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。

　　（3）發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)做詳細記錄，必要時要拍照留據(jù)。

　　2、TPM設(shè)備驗收之數(shù)量驗收

　?。?）數(shù)量驗收要以合同單和裝箱單為依據(jù)，檢查主機、附件的分類和數(shù)量，并逐件清查核對。

　?。?）清點時，要仔細檢查主機和附配件的規(guī)格、型號、編號是否與裝箱單一致。

　?。?）認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊，產(chǎn)品檢驗合格證等。

　?。?）做好數(shù)量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗收地點、時間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應(yīng)到和實到數(shù)量。

　　3、TPM設(shè)備驗收之質(zhì)量驗收

　?。?）設(shè)備的質(zhì)量驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進行開機調(diào)試。

　?。?）通電試機前，要按照說明書的要求，做好準備工作，對線路必須仔細重點檢查，做到供電電壓與設(shè)備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認真檢查地線是否符合規(guī)定，嚴防因供電或操作不當而損壞設(shè)備。

　?。?）逐一認真進行各種參數(shù)的測試，檢查設(shè)備的技術(shù)指標和性能是否達到要求。

　?。?）質(zhì)量驗收時，要認真做好記錄。若發(fā)現(xiàn)某些指標調(diào)試困難，性能不甚穩(wěn)定或其他質(zhì)量問題，應(yīng)將詳細情況書面通知設(shè)備部，由設(shè)備部負責根據(jù)情況請示領(lǐng)導后確定是否退貨、更換或要求廠商派員來校檢修等。

　　4、對于重大設(shè)備，設(shè)備驗收還應(yīng)注意

　?。?）設(shè)備到公司前，充分做好裝機條件的準備工作。如完成設(shè)備用房的基建、改造或裝修工程；機房的電源、地線、水源、溫度、濕度、防塵等應(yīng)符合說明書中對環(huán)境的要求。大型精密設(shè)備對環(huán)境條件要求較高，應(yīng)充分做好準備，保證落實到位。

　　（2）及早熟悉和翻譯廠商所提供的技術(shù)資料（圖紙、安裝說明書、使用操作說明書、維修手冊、驗收文件等）。

　?。?）制定設(shè)備驗收方案時，除包括驗收的技術(shù)指標和功能測試方法、步驟外，還應(yīng)準備好技術(shù)驗收所需要的檢測儀器、試樣和需要做的實驗小課題等技術(shù)方面的準備。

　?。?）設(shè)備到貨后，由設(shè)備部通知廠家，并商定時間由廠家派員來公司共同開箱驗收；按合同由廠家安裝調(diào)試的，必須在雙方技術(shù)人員在場時，共同開箱驗收。

　?。?）按合同條款積極做好設(shè)備驗收不合格的索賠工作。必須證據(jù)齊全。

　?。?）設(shè)備驗收完畢后要及時寫出驗收報告，并附檢驗記錄和有關(guān)圖表，同時將箱內(nèi)所帶的保修單、裝箱單、說明書及有關(guān)驗收文件等納入大型精密設(shè)備檔案，由設(shè)備部內(nèi)勤人員建檔備案。

　　（7）凡設(shè)備正式投入使用后，在保修期內(nèi)（一般保修期十二個月），由于原件材質(zhì)、裝配和設(shè)計等方面的原因，儀器性能下降或不穩(wěn)定，達不到原指標或出現(xiàn)故障的，由設(shè)備部牽頭，使用車間、生產(chǎn)部、總工辦、審計部及其他部門密切配合，及時向設(shè)備分管副總、總經(jīng)理提出設(shè)備質(zhì)量問題報告書，由設(shè)備部通知廠家辦理退貨、更換或派員來修復。

　　二、設(shè)備驗收的步驟

　　1、設(shè)備驗收開箱驗收

　　新設(shè)備入廠后，由設(shè)備工具處和使用單位共同參加開箱檢查，其內(nèi)容為：整機是否完好，隨機附件、技術(shù)文件是否與裝箱單相符。檢查完畢，填寫設(shè)備開箱檢查驗收單，同時移交使用單位保管。檢查驗收發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題由設(shè)備工具處協(xié)調(diào)解決。

　　2、設(shè)備驗收安裝

　　設(shè)備安裝工作由設(shè)備工具處負責組織實施。其中，基礎(chǔ)施工由基建處實施。使用單位有能力安裝的由單位自裝；無能力安裝的，由設(shè)備工具處組織操作人員安裝完成。

　　3、設(shè)備驗收移交

　　設(shè)備安裝完工后，由設(shè)備工具處會同使用單位、基建處、安技環(huán)保處及有關(guān)安裝施工單位按標準進行驗收試車，并移交隨機附件、工具。驗收合格后，有關(guān)部門、單位簽字并填寫移交生產(chǎn)驗收單，交付生產(chǎn)使用，同時，設(shè)備工具處登記、編號；在財務(wù)處、成本處入賬。結(jié)算全部費用列入固定資產(chǎn)管理。

　?。?）設(shè)備驗收基礎(chǔ)設(shè)備安裝

　　1）在制訂工廠布置計劃時，可根據(jù)提供設(shè)備廠家指定的圖紙進行計劃，按照該圖紙進行施工。一般確認這一施工結(jié)果時，可由提供設(shè)備的廠家自己進行。有時為了確認，工廠布置負責人員也要會同參加。

　　2）在設(shè)備即將設(shè)置之前，有時，由于特殊情況在基礎(chǔ)螺栓等位置尚未確定的情況下要決定其位置，這種情況下一般是由工廠布置負責人和提供設(shè)備的廠家共同來決定其位置。

　?。?）頂部安裝設(shè)備

　　其對象就是高架式輸送機等，頂部安裝的設(shè)備，在建筑設(shè)計階段就要研究安裝位置并對托架的形狀加以決定。關(guān)于托架等的相互牽扯和安裝方法，可根據(jù)提供設(shè)備廠家的圖紙作詳細規(guī)定。因此，工廠布置負責人的任務(wù)與上面所提到的內(nèi)容相同。

　　（3）地面安裝設(shè)備

　　1）在地面上設(shè)置設(shè)備時，必須完全按照負責人員決定的位置或指示進行，也就是要根據(jù)部門布置的圖紙來決定設(shè)備設(shè)置的位置，或重新準確地確定位置或決定未定部分的位置。這些均屬于準備階段的工作。

　　2）一般在部門布置的完成圖紙上并未表示出安裝設(shè)備的準確位置時，它的方向不會有錯。當然，如果事前能決定位置，在部門布置的圖紙上注明它的尺寸即可。

　?。?）通道區(qū)劃

　　關(guān)于通道的區(qū)劃位置，通常也要標示在部門布置的圖紙上，在這一階段應(yīng)該再次確定正確的位置。地面上的標記，可暫時用布帶等標記，最后要用特殊涂料畫上界線。在地面施工階段還要埋上瓷磚等加以區(qū)劃。

　?。?）搬入設(shè)備的順序。

　　需要尤其注意對較長傳送帶的設(shè)置，當然，能分解拆卸搬運的設(shè)備除外。但根據(jù)情況，在搬入長而大的設(shè)備時，如果搬入順序有錯，就需要把已裝設(shè)完的設(shè)備再重新移動。通常對于這些設(shè)備的搬入設(shè)置，一定要按式樣等沿著搬入路線來移動，過后在圖紙上加以確認。

　　4、設(shè)備驗收

　?。?）設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，設(shè)備驗收部門主管應(yīng)正式向供貨商提出正式驗收申請。

　?。?）供貨商接受正式驗收申請后，應(yīng)會同設(shè)備主管部門的相關(guān)人員對設(shè)備進行場地、電源、水源、光源及是否“跑氣、冒氣、滴水、漏油”等方面的測試。

　?。?）設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試、運行投產(chǎn)后，在訂購合同所標注的日期內(nèi)，若無質(zhì)量問題，使用部門和安裝部門再辦理驗收手續(xù)，填寫驗收單。