TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是指操作人員平時(shí)對(duì)設(shè)備的管理，它是TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有日常維護(hù)保養(yǎng)與定期維護(hù)保養(yǎng)兩種，它們的具體內(nèi)容如下：

　　設(shè)備維護(hù)的問(wèn)題

　　一、設(shè)備維護(hù)之日常維護(hù)保養(yǎng)

　　日常維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱日保。凡在車間使用的設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行日保，日保的工作由操作者本人承擔(dān)。日保的目的是延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

　　日保分為每班的日常維護(hù)和周末的日常維護(hù)，必須做到制度化和規(guī)范化。設(shè)備日常維護(hù)的具體要求如下：

　　1、每班的設(shè)備維護(hù)

　　單班制的操作者，班前檢查設(shè)備的部位，按規(guī)定加油，設(shè)備起動(dòng)前按規(guī)定對(duì)其關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。這種檢查以感官檢查為主，確認(rèn)無(wú)隱患才具備開(kāi)機(jī)條件，有隱患時(shí)，必須查找原因，故障排除以后，才能開(kāi)機(jī)。多班制的操作者在接班時(shí)必須先看交班日記，再檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看是否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。

　　運(yùn)行中要嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，注意運(yùn)行情況，或通過(guò)感官觀察設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理或報(bào)告。下班離崗前，操作者要對(duì)設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機(jī)器油漆表面和周圍環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫(xiě)交班日記。

　　2、周末的設(shè)備維護(hù)

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次較徹底的清掃、擦拭；重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由設(shè)備操作人員承擔(dān)，巡查機(jī)修協(xié)助解決疑難問(wèn)題，車間主任和班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)落實(shí)。

　　二、設(shè)備維護(hù)之定期維護(hù)保養(yǎng)

　　設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備動(dòng)力部檢修科根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況排定保養(yǎng)（大修）計(jì)劃，一般一年一次，排在生產(chǎn)淡季，和生產(chǎn)副總協(xié)商后排定錯(cuò)開(kāi)停機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)計(jì)劃到事業(yè)部設(shè)備科施行。重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部檢修科進(jìn)行保養(yǎng)，一般設(shè)備由事業(yè)部設(shè)備科機(jī)修組進(jìn)行保養(yǎng)。

　　定期維護(hù)保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：

　　1、對(duì)設(shè)備不易保養(yǎng)部位進(jìn)行拆卸、檢查；

　　2、徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油路，刷新油漆；

　　3、清洗和更換油氈、油繩、濾油器；

　　4、調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件；

　　5、緊固各部位的零件螺絲；

　　6、電氣、電路部分徹底檢查，老化電線要更換。

　　定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機(jī)修應(yīng)對(duì)已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機(jī)履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長(zhǎng)逐臺(tái)檢查驗(yàn)收品檢，該機(jī)操作者試機(jī)，并同時(shí)在履歷卡該欄后簽名。