KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：施工機械設(shè)備（包括調(diào)試設(shè)備、儀器、儀表）是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)完成施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要手段。因此TPM活動必須切實管好、用好、養(yǎng)好、修好，充分發(fā)揮其效能，才能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成承擔(dān)的工程項目，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起企業(yè)良好的社會形象。

　　施工機械設(shè)備管理

　　一、施工機械設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置和要求

　　1、設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置：公司機械設(shè)備管理工作由公司物資部負(fù)責(zé)，在公司物資部設(shè)置專職機械設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理工作。

　　2、施工機械設(shè)備管理機構(gòu)的主要職責(zé)

　　（1）根據(jù)公司機械設(shè)備管理制度負(fù)責(zé)公司施工機械設(shè)備采購、管理、維護、保養(yǎng)、定檢全部工作，使公司施工機械設(shè)備始終保持良好狀態(tài)。

　?。?）建立各項機械設(shè)備的技術(shù)檔案。

　　（3）根據(jù)公司機械設(shè)備購置計劃，負(fù)責(zé)選型、定貨、驗收。

　?。?）編制機械設(shè)備大中修計劃、儀器儀表定檢計劃及實施，組織機械設(shè)備修理后的驗收工作。

　?。?）負(fù)責(zé)配件的采購、管理；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的報廢處理。

　?。?）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的租賃、保養(yǎng)、存放。

　?。?）負(fù)責(zé)專業(yè)操作人員的管理、考核、學(xué)習(xí)、調(diào)配。

　　（8）負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)各項報表的填表工作。

　　二、施工機械設(shè)備管理相關(guān)人員責(zé)任制

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方主管部門有關(guān)機械設(shè)備管理規(guī)章制度和對操作人員、司駕人員的相關(guān)規(guī)定，組織、監(jiān)督好機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，機械設(shè)備的合理使用，科學(xué)管理充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的效能，根據(jù)工程項目的情況和企業(yè)的財政狀況，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的需求及時擴充、更新公司機械設(shè)備的技術(shù)水平和擁有量，以促進公司的發(fā)展。

　　2、物資部負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理的負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方主管部門有關(guān)機械設(shè)備管理規(guī)章制度和對操作人員的要求及公司的有關(guān)規(guī)定，熟悉現(xiàn)有的機械設(shè)備分布、使用和技術(shù)狀況，根據(jù)施工要求，合理調(diào)配機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備采購、選型，辦理新增機械設(shè)備驗收，組織建立機械設(shè)備賬卡及技術(shù)檔案，組織機務(wù)人員和司駕人員技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織大修出廠驗收，儀器、儀表、安全設(shè)備定期檢驗試驗，辦理機械設(shè)備租賃和報廢業(yè)務(wù)，向財務(wù)部門提供折舊、大修基金資料。

　　3、機械設(shè)備管理專責(zé)職責(zé)

　　組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督組內(nèi)人員對機械設(shè)備、儀器儀表的操作、使用、保養(yǎng)和維修，匯總填寫使用、檢修、維護資料，建立機械設(shè)備技術(shù)檔案，制止在操作、使用、保養(yǎng)、維修中的不合理的做法，參與事故調(diào)查和處理，對管轄的儀表、儀器按規(guī)定定期送有關(guān)單位校驗。

　　4、機械設(shè)備操作人員的職責(zé)

　　TPM管理要求機修人員需嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證機械設(shè)備安全運行，精心保養(yǎng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備及附屬裝置、隨機工具，整潔、完好、齊全，負(fù)責(zé)有關(guān)附件、備品、工具及原始記錄的保管；有權(quán)拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程可能引起危險的指揮，參與本機事故分析及大修后的驗收工作。

　　5、機修人員職責(zé)

　　TPM管理要求機修人員需嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證維修中的安全，不斷提高修理和保養(yǎng)技術(shù)水平，保證修理質(zhì)量，指導(dǎo)操作人員掌握保養(yǎng)知識，降低修理成本，正確填寫有關(guān)檢修、驗收記錄。