KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)，固然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身產(chǎn)生困擾，但同樣地，自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也面臨同樣的變化壓力。此時(shí)如果能夠改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，也許就能夠反敗為勝。如果依然固守舊有的設(shè)備管理體制，不適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，那么企業(yè)會(huì)逐漸喪失市場(chǎng)靈活應(yīng)變能力。

　　TPM活動(dòng)

　　在信息發(fā)達(dá)的今天，各企業(yè)獲取信息的能力可說(shuō)相差不大，但要比別人更優(yōu)秀，大半取決于如何將信息運(yùn)用在決策及執(zhí)行力上。各類(lèi)型的活動(dòng)不過(guò)是協(xié)助企業(yè)信息分享更加便捷、策略更多樣化。因此如何統(tǒng)籌活動(dòng)，使決策具有前瞻性，是非常重要的課題。

　　TPM活動(dòng)極力倡導(dǎo)從最高管理層至第一線操作人員全體參與，生產(chǎn)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)、管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)甚至銷(xiāo)售部門(mén)全面展開(kāi)，基本理念元非是借助全員性的TPM活動(dòng)，建立一個(gè)高效統(tǒng)一的機(jī)制，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)健。

　　因此TPM活動(dòng)的實(shí)施，企業(yè)如果采用單個(gè)模塊實(shí)行的做法來(lái)推進(jìn)而期望達(dá)到目標(biāo)，顯然是徒勞的。遺憾的是，某些企業(yè)的大部分領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性地停留在個(gè)人意志狀態(tài)，在溝通、協(xié)調(diào)方面仍有待學(xué)習(xí)。如在不能突破這個(gè)瓶頸，那么實(shí)施TPM活動(dòng)的目的將本末倒置。

　　近年來(lái)國(guó)外TPM活動(dòng)更是極力倡導(dǎo)4S（客戶滿意；員工滿意；社會(huì)滿意；地球商意）及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減耗，這也是未來(lái)TPM活出的走向與企業(yè)活動(dòng)、全球發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合的一種表現(xiàn)。但對(duì)于我們而言還需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，如果用拿來(lái)主義也無(wú)非是停留在表面工作，反復(fù)顛倒，效果到底怎么樣，其實(shí)我們心里明白。

　　為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，各企業(yè)無(wú)不積極推行令企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化的活動(dòng)，TQM是實(shí)施由來(lái)已久的質(zhì)量管理活動(dòng)，而TPM則是近幾年開(kāi)受到重視的強(qiáng)化企業(yè)（硬件）體質(zhì)活動(dòng)；前者由管理軟件入門(mén)，后者則由設(shè)備硬件著手?；旧蠠o(wú)論TQM或TPM，在實(shí)施改善活動(dòng)都依照三個(gè)階段來(lái)實(shí)施：防止不良情況再發(fā)的對(duì)策；防患于未然的研究；全員參與的預(yù)防管理。