KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產現場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發(fā)生。而實施管理看板后，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

　　TPM管理看板

　　一、TPM管理看板的應用

　　在理想的“一個流”與推式制度之間的折中方案就是：TPM管理提出的在各作業(yè)之間設立零件或材料的小“貨棧”，以控制存貨。當顧客取用特定項目后，便進行補貨，顧客若未取用某個項目，此項目便停留于客棧里，也不會進行補貨。這么一來，就不會再有高出貨架上數量的生產過剩的情形，顧客需求與公司的生產之間也至少建立起某種直接聯系。

　　不過，由于工廠可能占地相當大，零件或材料的供應者所在地可能相距甚遠，必須設法讓組裝線使用了某零件需要補貨時，能夠發(fā)出信號。于是，公司使用了卡片、空箱子、空手推車等簡單的信號，這稱之為看板?？窗宸褐赴l(fā)出信號的標志、告示板、門牌、布告、公布欄、卡片等；送回一只空箱子（一只看板），所發(fā)出的信息是“請補充某數量的零件”；或是送回一張卡片，上面詳細記載某項零件的信息及其送貨地點。TPM管理活動中使用看板的整個操作稱為看板制度，用以管理并確保在準時化生產制度下的材料的遞送與生產。

　　即使在當今高速電子通訊時代，當你走進TPM管理使用了數千項零件的工廠里，你仍然可以看到卡片及其他種類的看板在廠房內移動，以帶動零件的生產與遞送、看板要明顯、簡單、有效、顯而易見。如今，全世界各地公司已經發(fā)現看板制度的效能。它們舍棄流程中許多零件生產作業(yè)中采用的復雜的計算機日程表。這種做法看似倒退，其實，事實一再證明，看板是進步的制度，因為當各操作步驟在正確時間獲得正確數量的零件的頻率提高后，公司的存貨也隨之降低，因而所有那些追蹤處理存貨的復雜系統(tǒng)也就變成不必要的浪費。

　　二、TPM管理看板使用注意事項

　　對于管理看板，許多企業(yè)的生產現場都已經擁有，但是效果不盡如人意。主要表現在內容不全、更換不及時、位置不恰當、內容不醒目等問題。所以，在應用TPM管理看板時，要注意以下事項：

　　1、布局進行規(guī)劃要清晰，最好是分塊化，板塊標題要醒目，這樣遠距離就可以知道看板的總體內容和具體內容。

　　2、一定要先確定看板的內容和用途，并確定每個方面所占的面積。

　　3、內容要醒目，要圖文并茂，字體要大，直觀效果要好。現在許多員工非常忙，沒有太多時間和太多耐心站在看板前閱讀密密麻麻的文字。

　　4、要注意色彩和圖片的選用要符合內容需要?？梢园凑丈a過程中可能出現的問題，或針對已經出現的紕漏，采取紅牌（紅顏色體）、黃牌（黃顏色體）等顏色，來約束和警示相關員工及時予以改進。

　　5、看板材質的選用要根據看板內容和企業(yè)具體情況來考慮。制度看板、生產規(guī)范看板，最好還是選用能夠持久顯示的材質。每個企業(yè)的看板材料總體上要注意盡量統(tǒng)一，這樣企業(yè)整體看板效果會好。

　　6、位置一定要位于開放型地點，最好是在員工上下班或經常行走的通道附近，這樣員工在上下班、去洗手間、去吃飯等時候能夠看到。