KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著主機(jī)廠對公司產(chǎn)品的連年降價，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率，已成為公司刻不容緩的任務(wù)。但如何有效避免因設(shè)備故障而造成停工待修時間增加，設(shè)備維修人員增加，生產(chǎn)成本增加的局面？公司自推行TPM三年以來，從員工思想出發(fā)，通過“五抓”措施與精益生產(chǎn)結(jié)合，從而達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行率、生產(chǎn)效率提升的目的。

　　TPM設(shè)備管理

　　常敲木魚“抓思想”。調(diào)動全員積極性，是推行TPM取得長效的根本保證。TPM推進(jìn)辦除了利用宣傳看板、班前會等方式進(jìn)行宣傳外，每季度開展專項精益改善發(fā)布活動。各制造廠自行提出涉及開班管理、“一個流”建設(shè)、快速換模、效率提升等方面的改善項目，在發(fā)布會上由項目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)布，評委進(jìn)行評比、獎勵，并將好的案例進(jìn)行全面推廣。既提高了員工發(fā)掘項目的熱情，又為員工提供了展示平臺。

　　持之以恒“抓固化”。改善項目落實(shí)到生產(chǎn)過程，并能夠順利傳承下去，是TPM活動發(fā)揮的作用的根本基礎(chǔ)。為此，公司推進(jìn)辦每季度發(fā)布會結(jié)束后，都會及時到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考核，并保持長期追蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。之后各制造廠共提出14項改善項目，涉及開班管理、“一個流”建設(shè)、快速換模、效率提升等方面，節(jié)約金額150萬余元。

　　建章立制“抓落實(shí)”。強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，是TPM能否取得長效的重要保證。公司要求各級單位，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)定和TPM的規(guī)定，嚴(yán)格考核措施，加強(qiáng)職能管理和監(jiān)督。例如，公司將機(jī)柴濾制造廠的早開工管理措施，制成制度在公司推廣執(zhí)行，每個制造廠分別根據(jù)自身情況制定了開班管理制度，取得了良好的效果。另外，通過設(shè)備清掃活動，修訂設(shè)備基準(zhǔn)書，使其更符合現(xiàn)場的實(shí)際操作，也能更好的起到指導(dǎo)作用。

　　改革創(chuàng)新“抓深入”。將TPM活動與生產(chǎn)流程深度融合，是TPM取得長效的必然選擇。因?yàn)樯a(chǎn)是一個連續(xù)不間斷的過程，TPM活動必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。公司推行TPM管理中堅持創(chuàng)新，整體推進(jìn)，將每個角落、每天設(shè)備落實(shí)到人，設(shè)備每次保養(yǎng)、檢修落實(shí)到小時。例如，各生產(chǎn)線員工通過每月的設(shè)備清掃，來找到設(shè)備的“兩源”問題點(diǎn)及潤滑點(diǎn)，改善設(shè)備性能，從而提高設(shè)備的“體質(zhì)”。旋裝濾制造廠的端蓋注膠機(jī)原來需要兩個人來平膠，既浪費(fèi)人力又不能保證質(zhì)量，通過為設(shè)備增加自動平膠板，增加了設(shè)備功能，節(jié)約了兩個人員。

　　指標(biāo)管理“抓提高”。為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益，出臺了36號文，效率提升與工資掛鉤。進(jìn)一步促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、快速換產(chǎn)、主題活動及各項活動的開展，指標(biāo)的完成并單兵作戰(zhàn)可能實(shí)現(xiàn)的，只有增加團(tuán)隊凝聚力，發(fā)揮全員智慧，公司的各項指標(biāo)才可能得到提高。

　　以上TPM設(shè)備管理五個措施的分享，感謝大家關(guān)注和學(xué)習(xí)，歡迎大家對我們的不足提出寶貴意見，請繼續(xù)支持我們。