KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

　　TPM管理推行基本功

　　在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。

　　實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進行的作業(yè)。

　　一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動團隊已經(jīng)形成。這些團隊通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團隊中的每個人都是這一過程的中堅力量，應(yīng)鼓勵它們盡其最大努力以確保每個團隊成功地完成任務(wù)。通常這些團隊的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　行動團隊的職責(zé)是對問題進行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。對一些團隊成員來說，發(fā)現(xiàn)問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機會了解到不同的工作方法，但團隊成員并不需要這樣的經(jīng)驗。

　　TPM作業(yè)進行的順利與否，在于團隊成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　在TPM中，鼓勵這些團隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個TPM過程成功的要決之一。一旦團隊成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

　　TPM（Total Productive Maintenance）就是“全員生產(chǎn)維修”，概念是日本在上個世紀(jì)70年代開發(fā)的。第一個應(yīng)用TPM的是日本炭素公司(Nippondenso)。是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。使企業(yè)的素質(zhì)得到根木改善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　一、TPM要求：

　　(1)將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；

　　(2)必須授權(quán)公司員工可以自主進行校正作業(yè)；

　　(3)有一個較長的作業(yè)期限，這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更長的時間，而且使公司員工從思想上徹底轉(zhuǎn)變也需要時間。

　　二、TPM活動的八大主柱

　　(1)自主保全

　　(2)專業(yè)保全（計劃保全）

　　(3)全員改善

　　(4)初期管理

　　(5)教育訓(xùn)練

　　(6)事務(wù)管理

　　(7)環(huán)境安全

　　(8)品質(zhì)保全

　　三、TPM的推進原則

　　(1)堅持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。

　　(2)堅持實踐主義。TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場要遵守的基本原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃活動要習(xí)慣化，維持好十凈有序的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，改善不合理的狀態(tài)。

　　(3)不斷改善業(yè)務(wù)。TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好 TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

　　(4)明確各階段目標(biāo)。正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

　　(5)個人與組織共發(fā)展。要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發(fā)仃個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高何個人的積極性，奇跡是刊一以創(chuàng)造的。

　　四、TPM的一般推行步驟

　　TPM的推行，應(yīng)該根據(jù)其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進地實施、推行。

　　(1)導(dǎo)入準(zhǔn)備期

　?、倨髽I(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行預(yù)備診斷。

　?、谄髽I(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有革新意識。

　?、壑贫═PM中期推進計劃。

　　要點：

　?、佻F(xiàn)場預(yù)備診斷的重點是生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調(diào)查。

　?、谄髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先理解經(jīng)營創(chuàng)新‘JTPM的必要性，并學(xué)習(xí)同行業(yè)己經(jīng)實施TPM企業(yè)的先進經(jīng)驗。

　?、鄢闪PM推進寶、委員會、實踐小組，并設(shè)定TPM的基本方針和目標(biāo)以及三年的整體計劃、一年的詳細(xì)計劃。

　　(2)導(dǎo)入實施期

　?、賹θ珕T進行TPM導(dǎo)入教育實踐括動。

　　②針對TPM活動的實施，設(shè)置目標(biāo)管理板。

　?、跿PM宣誓大會。

　　要點：

　?、匐A層的TPM導(dǎo)入教育(管理者、實踐小組)，并進行樣板活動。

　?、诮付ǜc管理指標(biāo)，并將其分解卜達(dá)各相關(guān)部門。

　?、劭偨?jīng)理的TPM宣言通過公司內(nèi)部報刊及板報進行宣傳，并邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位參加。

　　(3)導(dǎo)入落實期

　?、俳逃?xùn)練活性化。即根據(jù)不同員工、不同部門的具體情況進行有針對性的培訓(xùn)教育。旨在培養(yǎng)操作員和維修員的知識和技能，促進個人和企業(yè)成長的活動。

　?、谌珕T自主管理。是以制造部門為中心的活動，其口號是“我的設(shè)備我來管”，員工具有充分自主權(quán)。

　?、墼O(shè)備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門的活動，即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)后進行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設(shè)備運轉(zhuǎn)的正常。

　?、苤攸c改善項目管理。針對霓點項目，進行有針對性的章點管理，是追求設(shè)備、工藝達(dá)到理想狀態(tài)，實現(xiàn)所有損害為零的活動。

　　⑤提高事務(wù)效率。是在全員參與的TPM思想指導(dǎo)下，為在辦公室等非直接生產(chǎn)部門實現(xiàn)效率化，通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公自動化等實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化的活動。

　?、迾?gòu)筑晶質(zhì)保全體制。是事先防止設(shè)備的功能停止以及產(chǎn)生次品的功能低下等故障的活動，以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　?、邩?gòu)筑情報管理體制。是將現(xiàn)有設(shè)備的改良方而的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設(shè)計部門改善設(shè)計的活動。并及時了解市場，做到資源共享。

　　⑧構(gòu)筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災(zāi)害為目標(biāo)，旨在清除災(zāi)害和公害等，創(chuàng)造舒適環(huán)境，以保證生產(chǎn)的安全運作。

　　要點：

　?、賹Ω黜椖拷M組長進行集中教育，并由其對組員進行傳達(dá)教育。

　?、赥PM的實施應(yīng)采取分步實施的方式，對何一步驟的實施情況進行及時的診斷，對診斷合格的uJ實行合格證制度。

　?、墼O(shè)備的保全應(yīng)包括改良保全、定期保全和預(yù)知保全。

　　④項目管理團隊活動、小組活動。

　　⑤管理、間接、支援部門的效率化。

　?、薏怀霈F(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理。

　　⑦開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備。

　?、嘟?zāi)害”0“、公舍”0“體制。

　　(4)升華期

　　TPM的升華

　　要點：

　　挑戰(zhàn)世界一流水平，展升零缺陷活動。