KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理八大支柱是：自主保全、專業(yè)保全、全員改善、教育培訓、初期管理、品質(zhì)保全、事務管理、環(huán)境安全。其中，自主保全是TPM管理體系中最重要的組成部分之一，同時也是TPM管理實施過程中最重要的一環(huán)。

　　TPM自主保全

　　一、TPM自主保全基本內(nèi)容

　　自主保全，即“自己使用的設備，自己進行管理和維護”，是指設備操作者按照一定的步驟和標準，持續(xù)不斷地對自己的設備進行維護保養(yǎng)和體質(zhì)改善，最終實現(xiàn)設備自主管理目標。其核心思想是：通過及時的保全維護和體質(zhì)改善，發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，以提高設備的無故障運行時間；通過有步驟的自主活動，提高員工的設備保全意識和保全能力。

　　TPM自主保全的主體為設備操作者。TPM自主保全要求設備操作者在對設備每天使用情況非常了解的基礎上，做好設備的維護保養(yǎng)和體質(zhì)改善，其實施內(nèi)容主要包括開機點檢、清掃緊固、注油潤滑等。

　　TPM自主保全的推進實施，可以促使設備操作者深入學習了解設備的結(jié)構(gòu)原理和基本性能，從排除設備實際發(fā)現(xiàn)的不良狀況開始，逐步深入掌握設備的習性，并切實掌握設備運行的基本原理與現(xiàn)實條件的差異，不斷整理和調(diào)整現(xiàn)狀，進而保證設備安全穩(wěn)定的運行。

　　二、導入TPM自主保全前的準備工作

　　1、信息收集與推進方案的制定

　　在TPM自主保全導入之前，必須要先全面了解把握設備運行現(xiàn)狀，以便尋找自主保全推進的突破點，制定切實可行的推進方案。

　　全面了解把握設備現(xiàn)狀最好的方法是在對設備進行普查的基礎上進行設備日常維修信息收集。通過建立《設備維修信息臺賬》的形式來進行設備維修信息收集是一種簡單便捷、易于操作的方法。《設備維修信息臺賬》中至少應該包含的數(shù)據(jù)信息有：設備名稱型號、設備編號、故障類別、故障概述、故障修復措施、故障發(fā)生時間、故障解決時間、維修耗時、確認人等。

　　通過收集的設備日常維修信息，可以總結(jié)分析出各類設備的體質(zhì)現(xiàn)狀，包括主要故障類型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。根據(jù)各類設備體質(zhì)現(xiàn)狀，可以篩選出需要重點進行自主保全的設備以及重點部位，以便有針對性地制定出推進方案，有的放矢地進行推進。

　　同時，根據(jù)收集的設備維修信息還可以計算出每臺或每類設備的MTBF（Mean Time Between Failures，平均故障間隔時間，又稱平均無故障工作時間）。MTBF是對設備可靠性分析的重要參考指標，是衡量設備在某段時間內(nèi)連續(xù)運行能力的指標，是設備可靠性的體現(xiàn)。MTBF值越大，表示設備的可靠性越高，反之，MTBF值越小，表示設備的可靠性越低。通過對MTBF的變化分析，可以對自主保全實施效果進行評價。

　　企業(yè)應該根據(jù)本企業(yè)設備體質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和設備特點，制定符合本企業(yè)實際需求的TPM自主保全推進方案。制定推進方案時一定要遵循實事求是、因地制宜、循序漸進的原則，切忌生搬硬套、不切實際。

　　2、TPM自主保全理念的導入

　　TPM自主保全是一種全新的設備管理理念，它與傳統(tǒng)的設備管理理念有著本質(zhì)的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。因此，對員工進行TPM自主保全理念的導入就成為了TPM自主保全實施的基礎。

　　對員工進行TPM自主保全理念導入的方法和形式有很多種，可以采取集中培訓的形式將自主保全的基本理念和基礎知識對相關部門及各層級人員做詳細的培訓，確保全員了解自主保全實施的內(nèi)容、步驟、推進方式、目的及意義；也可以通過案例研討、紅牌作戰(zhàn)、特訓營等形式增強大家對TPM自主保全理念的深刻認識，并切實感受到推行實施TPM自主保全所獲得的成就感。另外，還可以通過宣貫條幅、制作專題展板、開展知識競賽、召開動員會等形式對TPM自主保全理念進行宣貫。通過理念導入和培訓宣貫，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣，給大家灌輸這樣一個思想：開展自主保全是自己職責內(nèi)工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設備我管理”的理念。