KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點檢是一種預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心，是TPM管理的重要組成部分。無論在設(shè)備大修改造管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢都將起著重要的作用。

　　TPM設(shè)備點檢

　　一、TPM設(shè)備點檢的種類

　　按周期和業(yè)務(wù)范圍點檢可以分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。三種點檢的最顯著的區(qū)別是：日常點檢是在設(shè)備運(yùn)行中由操作人員完成的，而定期點檢和精密點檢是由專職點檢員來完成的。

　　因為點檢工作的需要，各類點檢員要求攜帶以下規(guī)定工具。機(jī)械點檢員：聽針、手電筒、點檢棒、扳手、螺絲刀。電氣點檢員：除了機(jī)械點檢員的5種外另加電筆、尖嘴鉗。熱孔點檢員：電筆、萬用表、螺絲刀、扳手、手電筒、尖嘴鉗。

　　二、TPM設(shè)備點檢員的六大要求

　　因為點檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點檢工作的質(zhì)量。所以提出如下要求：

　　點檢記錄：要逐點記錄，通過積累，找出規(guī)律。

　　定標(biāo)處理：處理一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。

　　定期分析：點檢記錄要至少每月分析1次重點設(shè)備要每一個定修周期分析1次。每個季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。

　　定項設(shè)計：查出問題的，需要設(shè)計改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計項目，按項進(jìn)行。

　　定人改進(jìn)：任何一項改進(jìn)項目，都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

　　系統(tǒng)總結(jié)：每半年或1年要對點檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。

　　三、TPM設(shè)備點檢的12個環(huán)節(jié)

　　定點：首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護(hù)點。確定維護(hù)點就是科學(xué)的分析這臺設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，一般包括6個部位：滑動部位；回轉(zhuǎn)部位；傳動部位；與原材料接觸部位；荷重支撐部位；受介質(zhì)腐蝕部位。點檢人員必須按照要求對上述6個部位的維護(hù)點有計劃的進(jìn)行檢查。

　　定標(biāo)：對每個維護(hù)點逐個制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量等。

　　定期：確定檢查周期。

　　定項：確定檢查項目，每個點可能檢查1項或多項。

　　定人：由誰來進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人？還是檢修工人？還是點檢員？

　　定法：規(guī)定檢查的方法。是人工觀察？工具測量？還是普通儀器？精密儀器？

　　檢查：檢查的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在運(yùn)行中檢查？還是在停機(jī)時檢查？解體是否？

　　記錄：檢查時作好記錄，并且按規(guī)定格式填寫清楚。要填寫檢查數(shù)據(jù)以及與標(biāo)準(zhǔn)的差值、判斷印象、處理依據(jù)，檢查者要簽名，并且注明檢查時間。

　　處理：檢查時間能處理和調(diào)整的要及時進(jìn)行處理和調(diào)整，并且把處理結(jié)果記入處理記錄，沒有能力和條件出來的要及時報告有關(guān)人員，安排處理。

　　分析：檢查記錄和處理記錄要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出薄弱的維護(hù)點，提出改進(jìn)意見。

　　改進(jìn)：對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。

　　評價：任何一項改進(jìn)都要進(jìn)行評價，看其經(jīng)濟(jì)效果如何，只有這樣才能不斷完善。

　　1、點檢周期的確定

　　TPM點檢項目的周期確定，由操作、維修兩方面根據(jù)經(jīng)驗以及設(shè)備故障發(fā)生的狀況等適當(dāng)調(diào)整點檢周期和時間。已確定的點檢周期還要根據(jù)實際記錄進(jìn)行修正。

　　2、點檢所需時間的確定

　　一般根據(jù)點檢周期、點檢項目和設(shè)備工作條件確定。