KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM八大支柱：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為"開展TPM的8大支柱"。

　　TPM八大支柱

　?、僮灾鞅ｐB(yǎng)體制的形成

　　"自己的設(shè)備自己保養(yǎng)"，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉(zhuǎn)部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運轉(zhuǎn)部門承擔了"防止劣化的活動"，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

　　②保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成

　　在運轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設(shè)備的劣化進行復原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。

　?、蹅€別改善

　　為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

　?、茉O(shè)備初期管理體制的形成

　　為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設(shè)備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設(shè)計出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價格、工藝等要求對設(shè)備進行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力，總之，要使新設(shè)備一投入使用就達到最佳狀態(tài)。

　?、萜焚|(zhì)保養(yǎng)體制的形成

　　為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于最佳狀態(tài)，我們要對與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。

　?、藜寄芙逃柧?/p>

　　不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，并且應(yīng)成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發(fā)展和進步，工作和學習已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。

　?、吖芾黹g接部門的效率化體制的形成

　　管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動，同時應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

　?、喟踩h(huán)境等管理體制的形成

　　"安全第一"這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對衛(wèi)生、環(huán)境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。建立和實施ISO14000環(huán)境管理體系不失為一良策，一方面保護環(huán)境是我們對社會應(yīng)盡的責任，同時也可以提高我們的企業(yè)形象。

　?。ㄒ唬?ldquo;五感”點檢的基本條件

　　1、了解設(shè)備

　　對點檢對象設(shè)備熟悉，了解生產(chǎn)工藝和區(qū)別設(shè)備的正常與異常，具有能以直感觀察設(shè)備異常的基本素質(zhì)。

　　2、熟悉圖紙

　　對設(shè)備圖紙，能查找，能看懂，對內(nèi)部異常感覺能借助于圖紙查清原因，輔助判斷。

　　3、正確判斷

　　根據(jù)設(shè)備的性能、使用說明書及設(shè)計資料，能正確判斷設(shè)備的負荷狀態(tài)。

　　4、掌握各種標準

　　掌握點檢標準、給油脂標準等，根據(jù)感覺對照標準，能較準確地判斷異常征兆。

　　5、區(qū)別重點設(shè)備

　　掌握重點設(shè)備的評價表，了解重點設(shè)備及其重點部位，以使“五感”點檢的重點更加明確。

　　6、有運轉(zhuǎn)標準值

　　溫度、壓力、流量、壓損、速度等工藝過程的各種運行標準，要明確、具體。

　　7、豐富的實踐經(jīng)驗

　　有判斷和處理異常的實踐經(jīng)驗，能敏銳地查出設(shè)備的異常所在。

　　（二）“五感”點檢的實施要領(lǐng)

　　在實施“五感”點檢過程中，要根據(jù)《點檢手冊》要求，密切注意．觀察設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)異常的苗頭，需要從原理上弄清其發(fā)生的原因，并能采取相應(yīng)措施，進行TPM設(shè)備維護。