KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理，就是企業(yè)對設備前期的各個環(huán)節(jié)包括技術和經(jīng)濟的全面管理。設備前期管理一般是指外購的設備和自制設備的管理。設備前期管理涉及到的部門眾多，不同的部門在其中負責的工作也不盡相同。

　　TPM前期管理

　　由于設備是生產(chǎn)經(jīng)營的主要部分，所以設備的購買價格往往很高。如果購置設備中只是一次性使用或偶爾一次使用，就非常不經(jīng)濟。在購置設備時，一定要慎重。若是一次性使用或偶爾使用，則應考慮用租賃方式。另外，要注意設備的先進性、可靠性、維修性、節(jié)能性、操作性等方面的特征是否符合企業(yè)自身的要求。

　　TPM管理的成功實施離不開企業(yè)全體員工的共同努力。在TPM設備前期管理過程中，在企業(yè)設備副總經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，各部門必須搞好橫向聯(lián)系、密切配合、互相協(xié)調(diào)、共同搞好設備前期管理。

　　一、TPM設備前期管理之設備使用單位的職責

　　1、進行設備可行性調(diào)查，提出設備更新改造申請計劃。

　　2、參與和配合新設備的安裝及調(diào)試驗收。

　　3、負責試車記錄并提供設備有關信息。

　　二、TPM設備前期管理之機動處的職責

　　1、編制設備更新改造計劃。

　　2、參加基建設施項目的設計審查。

　　3、組織或參加更新、零購設備的可行性調(diào)查，非定型設備的設計審查。

　　4、做好設備通用化、系列化、標準化的審查。

　　5、負責設備購置、驗收入庫、保管和出庫。

　　6、提供購置設備的有關圖紙、資料。

　　7、組織企業(yè)內(nèi)施工單位施工項目的設備安裝、調(diào)試及交工驗收。

　　三、TPM設備前期管理之開發(fā)部的職責

　　1、設備的設計及造型。

　　2、設備圖紙、資料移交。

　　3、收集設備使用信息。

　　四、TPM設備前期管理之工程部的職責

　　1、參加基建、設施項目的設計審查。

　　2、參加設備安裝調(diào)試、試用驗收和移交。

　　五、TPM設備前期管理之財務部的職責

　　1、籌備資金，進行資金平衡，控制資金的合理使用。

　　2、結算工程費用。

　　3、進行設備改造過程的經(jīng)濟效果分析。