KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“安全”一直是企業(yè)生產的關注重點，因為一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)都會產生或多或少的損失，而且影響生產進程。然而在安全事故發(fā)生的類型中，由于設備操作不正確而導致的案例那是相當多，所以設備操作管理是TPM重點內容之一。

　　TPM設備操作管理

　　一、TPM設備操作管理的方法

　　1、為操作人員規(guī)定用好、管好設備的多項紀律；

　　2、建立和健全操作人員的崗位責任制。

　　按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設備，建立專人專機制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。

　　3、建立健全包機制?？筛鶕O備的工藝特點、生產條件的不同，采用適當的方式。

　　4、開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動

　　設備競賽的實質是人的競賽，主要賽人的精神面貌和勞動態(tài)度，賽人的操作和維修技術，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”，在此基礎上再進一步評出“信得過設備”。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予適當的精神獎勵和物質獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。

　　“紅旗設備”的標準，一般規(guī)定為：完成任務好，出勤好，設備性能好，零部件完整齊全；設備使用達到規(guī)定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。而“信得過設備”的標準，則比“紅旗設備”還高一些。

　　5、班組設備員

　　這是在基層生產班組中，由員工群體推舉的設備員，協(xié)助班組長和車間設備員管理好本班組內的所有設備。在規(guī)模較大的班組內，可以推舉數人組成設備管理小組。

　　6、培育與樹立先進崗位或班組

　　在生產現(xiàn)場設備管理中，培育與樹立先進崗位或班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。

　　二、TPM設備操作管理注意事項

　　1、電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓，工程部負責安排技術人員講解。

　　2、使用人員要達到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識、熟悉設備性能的程度，工程部簽發(fā)設備操作證，方可上崗操作。

　　3、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　4、工程部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。