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TPM是提升企業(yè)管理精細化的最給力手段

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-08-23 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:在TPM管理體系于礦山行業(yè)逐步開展之際,鐵礦成功進階,成為全國首家進入TPM管理二階的地下礦山。TPM既是對企業(yè)管理的提升,也是企業(yè)全員性的生產改善,增強了企業(yè)整體活力,使企業(yè)永遠在改善中成長。

  

  TPM管理應用推廣

  

  TPM管理應用推廣

  

  從下面對TPM管理談幾點認識:

  

  一、對TPM一定要有正確的認識,牢記TPM管理的核心目的。

  

  推進TPM的最終目的是把全員規(guī)范和自主管理的理念扎根基層,堅持"以人為本",緊抓"自主"和"規(guī)范",引導職工自己做起、自主管理,從規(guī)范職工身邊點滴問題做起,使每個人都來主動參與TPM,真正做到"管理無小事,小事即大事",實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化,持續(xù)改善的企業(yè)文化,而不是單純的進階。

  

  TPM是持久戰(zhàn),貴在堅持,要把這項工作長期深入地堅持下去,并在實際工作中不斷創(chuàng)新、不斷提高,通過運行TPM這種先進的管理理念和模式,實實在在地解決理念上的偏差,解決管理上的缺陷和問題,使之成為提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的有力武器。

  

  二、TPM體系推進的重要保障和必由之路是全員參與,凝聚人心。

  

  TPM推進中,僅靠一個部門、一個口號,一個決心是不行的,應全員參與,通力合作,相互學習,相互交流才能促使推進工作更好地開展。礦山生產不同于工廠企業(yè),尤其是地下礦山,生產對象直接面對自然環(huán)境,觸電、爆炸、高空墜落、物體打擊、車輛傷害、炮煙中毒等各種危險因素大量存在,任何人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)都可能導致事故發(fā)生。職工感覺到TPM對安全有利,對自己工作有利,就是自己工作的一部分,這就實現(xiàn)了全員參與,凝聚人心,形成合力,為深入推進TPM提供肥沃土壤。

  

  三、建立長期的、常態(tài)化的TPM體系運行評價機制,評價結果納入目標管理。

  

  要把TPM晉階作為一次推動提升各項管理水平的契機,以TPM五階六維1000分評價體系為基礎,按照《TPM標準化體系規(guī)范》要求,結合廠實際,重點放在設備的現(xiàn)場管理、指標的分析與改進,使用維護和技術改進、持續(xù)改善等方面,建立并完善地下礦山設備技術安全評價體系手冊,融入礦業(yè)、弓礦設備管理檢查標準及礦內部設備檢查標準,定期對TPM體系運行情況進行評價,建立TPM目標管理體系,與生產、安全、質量等其他體系融為一體,定期評價,納入礦績效考核。

  

  四、以入階評價過程中的問題為整改重點,對照診斷問題和差距,持續(xù)改進,將TPM體系模塊有重點地向更深度、更廣度、更高層次地推進。

  

  入階評價前,基本是對TPM理論系統(tǒng)進行消化吸收,使企業(yè)管理水平基本達到體系要求,實際上,TPM管理體系的很多模塊,體系中各要素中對工具的應用,都需要根據企業(yè)的實際情況不斷進行改進和完善,尤其是入階評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題,均通過配分與實際得分圖直觀地展示了企業(yè)管理要素的短板,這些管理要素的短板,更成為入階以后持續(xù)進行的重點。

  

  五、以設備一生規(guī)范化為主線,創(chuàng)建全國TPM示范基地為目標,深入開展設備升級達標和現(xiàn)場改善活動,更好地滿足生產、安全、質量需要。

  

  設備是生產的基礎,是效率的基石,是效益的源泉,全力推進TPM管理,全面查找設備管理短板,以1000分評價標準為指導,以樣板示范基地為榜樣,制定和落實改進措施,培育一批TPM星級作業(yè)區(qū)、星級班組和星級機臺。

  

  堅持設備點檢定修和臉熱曝光制度,積極開展設備升級達標和專項整治,重點整治管理標準低、作業(yè)不規(guī)范、檢修維護不到位等問題。完善點檢架構,強化設備點檢定修制度,嚴格執(zhí)行設備規(guī)程和點檢、維修標準,促進點檢定修的閉環(huán)管理,提升設備管理水平,可以讓設備作為載體,讓生產、質量、安全等方面的管理,都搭上TPM之車共同前進。

  

  六、以推進信息化建設為手段,全面提升設備規(guī)范化管理水平。

  

  要以ERP上線運行為契機,繼續(xù)優(yōu)化自動控制系統(tǒng),提升生產的自動化、智能化水平。實現(xiàn)滿足設備綜合效率和完全有效生產率為目標,全系統(tǒng)預防維修體系為載體的TPM現(xiàn)代企業(yè)設備管理需要。

  

  近十年來,弓礦公司的發(fā)展步伐很快,但在成本、質量、效益上仍然缺乏競爭力,其根源就在于管理落后。我們必須向世界一流水平看齊,通過推進TPM,改變原有的固化模式,務實地做好TPM中的每一個模塊,將每一步做到位,自我加壓、自我超越,扎扎實實踐行新理念、新標準,開辟礦山發(fā)展的新境界!



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