KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要說起來我做設備管理有十年了，從維修工開始，目前負責集團的設備采購。也許是我工作和學習的原因，我從基本的維修，一直到設備的資產管理都做到了，同時在學業(yè)上也橫跨理工和經管，我在很多認識上與大家的不同。

　　TPM歷程

　　設備管理在企業(yè)中不可能成為主體，這是設備本身的性質所決定。設備只是工具，只是完成企業(yè)投資回報的工具，而且還是由人支配的工具。

　　一般設備管理在企業(yè)內被劃歸在資產管理范疇之內，而設備使用則屬于生產經營，采購部分往往由供應部統(tǒng)籌，真正的設備部門往往在面對這些企業(yè)內絕對的主力時，基本沒有什么發(fā)言權。設備體系上的四分五裂，也導致設備管理很難有貫穿性。

　　加之一般企業(yè)對設備管理的認識也只是停留在維修保養(yǎng)這個層面上，也決定了設備管理只能是生產經營的附屬。

　　在我學習工商管理的三年里，我對如何做好設備管理做了一些功課。在教師的指導下也開始關注國外的設備管理研究，才發(fā)現設備管理這一課題的研究在全世界都沒有完全解決，大家都在發(fā)展之中。同時也深深的體會到中國在這一領域的嚴重落后。

　　我們總認為學習人家的什么TPM就能一下提高中國的設備管理制度，卻往往忽略了，設備管理只是企業(yè)管理的一個組成部分而已，還是附屬的組成部分。有什么樣的企業(yè)管理就有什么樣的生產經營管理，而有什么樣的生產經營管理就有什么樣的設備管理。

　　日本開創(chuàng)了TPM這是與他們的生產經營管理相對應的。我們會為了TPM而改變自己的生產經營管理，乃至企業(yè)管理嗎？答案肯定是否定的！

　　管理是與社會文化習慣有著緊密聯(lián)系的一門學科。什么樣的大眾認知會直接影響到管理認識基礎的，超出本社會大眾的社會關系基礎的管理，是很難發(fā)揮他的效益的。在企業(yè)管理方面我們還是“小學生”，給我們看這些“歐美高中生的教材”，未必能讓我們考出好成績。

　　我們真正要做的是深入研究國內企業(yè)管理的問題與不足，學習參考國外的經驗（不是現成的成果），通過實踐，從框架到細節(jié)，逐步建立自己的管理體系。不要絕對的看待我們所處的位置，其實只要在發(fā)展，沒有停滯不前就是好的。“發(fā)展才是硬道理”。

　　實踐不是照本宣科，依葫蘆畫瓢。很多企業(yè)在推廣TPM時都是不加調整的完全照搬，當然這有上級硬性規(guī)定的一面，更多的是我們對管理學科的不了解，尤其是西方管理學，因此而不敢調整，也不知道如何調整。這里的問題在于設備管理隊伍人才的匱乏。在管理學上沒有什么尖端，也沒有什么前沿。

　　能夠解決實際問題，能夠推動發(fā)展就是好的。在我們學習西方的時候，西方也在學習我們，否則為什么會有越來越多的國家接受孔子學院。中國人在哲學和理學上還是很有造詣的，否則為什么直到現在還是有很多國外軍事學院會把《孫子兵法》定為必學課程呢。

　　中國的問題在于太浮躁了，沒有那種愿意靜靜心心做事的人了。而設備工作是很實際的，做好不難，想做專業(yè)很難。