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企業(yè)對TPM專業(yè)保全的應(yīng)用

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-11-25 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:目前,中國很多企業(yè)針對設(shè)備的管理采用的都是事后維修,雖然也有事前預(yù)防,但其意識還很薄弱,其實,從成本角度講,預(yù)防的成本要遠(yuǎn)小于事后維修的成本。而TPM專業(yè)保全不僅要求設(shè)備管理部門能夠做到出現(xiàn)故障及時修理,還要做到在日常工作中進(jìn)行維護(hù)與預(yù)防。

  

  TPM專業(yè)保全

  

  TPM專業(yè)保全

  

  TPM專業(yè)保全就是日常預(yù)防+健康檢查+提前治療的預(yù)防醫(yī)學(xué)方法。其目的就是使用最少的成本保證隨時都能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的機(jī)能。

  

  主要包含2個方面內(nèi)容:

  

  1)設(shè)備的信賴性提高——徹底的消除設(shè)備保全,也就是說不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動;

  

  2)保全性提高——對設(shè)備的作業(yè)更加效率化的處理,即故障發(fā)生時及時修理的活動。

  

  既然TPM專業(yè)保全包括以上兩個方面,但推進(jìn)又要如何著手呢?下面簡單談一下TPM專業(yè)保全在企業(yè)中的推進(jìn)。

  

  TPM專業(yè)保全的推進(jìn)可以歸納為6大步驟:

  

  1、首先成立推進(jìn)小組并對設(shè)備進(jìn)行評價與現(xiàn)狀把握;

  

  2、對重點設(shè)備、重點部位進(jìn)行劣化復(fù)原及弱點改善

  

  3、構(gòu)筑情報管理體制

  

  4、構(gòu)筑定期保全體制

  

  5、構(gòu)筑預(yù)知保全體制

  

  6、最終構(gòu)筑計劃保全系統(tǒng)

  

  TPM專業(yè)保全的6大步驟是為了實現(xiàn)習(xí)慣化、日?;瘷C(jī)制的建立。在此還需強(qiáng)調(diào)的是在推進(jìn)過程中,關(guān)系成敗需要注意的幾點。

  

  1、在推進(jìn)過程中,企業(yè)一把手的參與至關(guān)重要,TPM專業(yè)保全一定是一把手工程。

  

  2、TPM專業(yè)保全是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的一套系統(tǒng),因此為了更好的解決問題,就要更多的暴露問題,而實施一個流的生產(chǎn)方式,消除設(shè)備前后的大量在工是暴露問題的最好形式,這也是筆者在多家企業(yè)解決設(shè)備問題時的基本前提(當(dāng)然也可以采取其他形式)。

  

  3、TPM專業(yè)保全顧名思義,就是具有專業(yè)性的保全活動,因此需要專業(yè)的人才才能更好的完成任務(wù),在很多企業(yè),保全人員的專業(yè)知識,甚至對于長期接觸的設(shè)備的了解,并不深刻,造成在設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)過程中,顯得維修力量不足。同時在接觸某些企業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員中還要區(qū)分電氣維修人員與機(jī)械維修人員,其實這也是一種人才的浪費與技能不足的表現(xiàn),因此對于人才的多能化培養(yǎng)也是必要條件之一。

  

  TPM專業(yè)保全并不是一蹴而就的,企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期推行的效果,就要做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備;從上面的闡述也可以看出,TPM專業(yè)保全是多部門,涉及面極廣的活動,只有做好了持續(xù)改善的準(zhǔn)備,TPM專業(yè)保全活動才有可能取得成功。



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