KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，TPM設(shè)備管理在我國制造業(yè)盛行，但其效果確是參差不齊，推行過程也是十分艱難，這到底是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM設(shè)備管理活動(dòng)的大力推廣有日本很大的貢獻(xiàn)，它有固定的模式。采用八大支柱的方式來合理完成其推行活動(dòng)。但TPM設(shè)備管理活動(dòng)在日本以外的地方效果一般。根據(jù)分析，我們有以下的不同（特別是中國）：

　　1、 TPM設(shè)備管理活動(dòng)的策劃性不強(qiáng)，很多內(nèi)容是照搬日本企業(yè)。自主保全為操作員工開展，計(jì)劃保全為設(shè)備管理部門開展。兩個(gè)活動(dòng)的連接性差，特別是自主保全，員工的技能完全不能滿足要求。導(dǎo)致失敗；

　　2、 日本公司的體制非常完善，流程合理。員工需要開展活動(dòng)的高度執(zhí)行力即可；而中國很多公司體制不完善，以及策劃不完整，導(dǎo)致活動(dòng)有效性差；

　　3、 日本很多公司的員工在一個(gè)企業(yè)工作年限較長，便于技術(shù)和技能的沉淀。中國很多公司的員工流動(dòng)性差，積累性很差。

　　一項(xiàng)管理制度想要根植企業(yè)與其企業(yè)文化和國情是分不開的。那么，中國的TPM設(shè)備管理推進(jìn)之所以困難重重，說到底還是兩國的企業(yè)環(huán)境差異導(dǎo)致的。

　　一、日本企業(yè)

　　1、人本主義

　　日本是作為一個(gè)島國，民族比較單一，資源比較匱乏，形成一種獨(dú)特的民族性格特點(diǎn)，因既受中國儒家思想的渲染，與資本主義思想的影響，日本企業(yè)在管理上比較注重人的能力，對員工的待遇，等于起能力的發(fā)展投資。所以這就要求員工必須在工作中不斷努力，提升自己，才才能得到更多的回報(bào)，這樣企業(yè)也能獲得最大的發(fā)展。

　　2、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成低產(chǎn)業(yè)化鏈

　　在日本企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神非常重要，而且很多企業(yè)以溫情的家長制管理方法，凝結(jié)員工之間的關(guān)系，使之有種家的文化概念，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高成員之間的效率，從而降低浪費(fèi)，提高整體的生產(chǎn)效率，形成一種低產(chǎn)業(yè)化鏈。

　　3、注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)

　　日本企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上面的經(jīng)費(fèi)與人力等各方面的投入力度極大，所以日本企業(yè)長期一技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展，如：索尼、豐田、佳能等等企業(yè)，都是以技術(shù)稱霸市場。部分中型企業(yè)特別重視技術(shù)設(shè)備的改造，通過不斷改造技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　二、中國企業(yè)

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，功能也逐漸弱化

　　中國企業(yè)體系繁雜，特別是對于國企來說，建立戰(zhàn)略目標(biāo)分割為若干小目標(biāo)，然后逐漸完成，細(xì)分到各級部門、各單元，讓其明確自己的方向與目標(biāo)，好的影響，就是細(xì)分化。任務(wù)明確。但是作為長期戰(zhàn)略的話，墨守成規(guī)的模式下有可能與實(shí)際脫節(jié)，導(dǎo)致最終功能弱化，沒有發(fā)揮好其最大的作用。

　　1、經(jīng)營者權(quán)威大，但是管理體制不確定

　　在中國，企業(yè)管理體系繁雜，管理職權(quán)不明確，經(jīng)營者權(quán)威影響極大，管理體質(zhì)受經(jīng)營者意志影響較大，所以不確定性較強(qiáng)。這是受千年一來遺留下來的封建專制思想的影響。在中國這個(gè)社會(huì)，人情大于法制，在管理中很多時(shí)候會(huì)受人情影響，形成一種具有中國特色的以人為中心的管理方式。

　　3、重視企業(yè)文化建設(shè)

　　中國是千年文明古國，有著千年沉積下來的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，在企業(yè)管理中也非常具有中國文化特點(diǎn)，如：政治色彩濃厚，開拓創(chuàng)新與中庸保守拿來主義并存、大一統(tǒng)思想等。如政治特色一樣，中國企業(yè)大局意識非常強(qiáng)烈，在管理過程中要求以大局為重，可以很好的把整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，但是中庸的缺點(diǎn)過于安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，壓制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　總而言之，中國企業(yè)在推行TPM管理前，得對企業(yè)進(jìn)行全方位的調(diào)研與分析，再結(jié)合中國實(shí)際國情，探索出一套屬于自己的TPM設(shè)備管理模式才是硬道理，而不是照搬照抄。