KTPM新益為TPM咨詢公司概述：都道TPM管理起源于日本，是在美國PM思想的基礎上發(fā)展而來。在筆者看來，TPM管理思想的誕生并非集一家之長，而是在多種思想中總結而來，其中就包括中國，當然，其中功勞最大的莫過于日本豐田。

　　TPM管理

　　TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學及中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設備的全面性能。隨著管理的深入及逐步發(fā)展，TPM管理制度也和5S管理制度一樣，進一步演變?yōu)門PM管理制度，即全面生產(chǎn)設備管理。

　　這是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的，使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些。和日本的TPM管理不同的是它的彈性更大一些，也就是說你可以根據(jù)工廠設備的實際需求來決定開展TPM管理的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。

　　其實，現(xiàn)如今很多外來先進管理思想在中國都有依據(jù)可循，就拿TPM管理來說，早在1938年的《論持久戰(zhàn)》中就指出“民兵是勝利之本，戰(zhàn)爭的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中”。在1958年9月的北戴河政治局擴大會議上，毛主席強調(diào)“全黨、全軍、全國人民（三個“全”）凡是能拿武器的男女公民全部武裝起來”，決定大力發(fā)展民兵，實行“全民皆兵”（“全員生產(chǎn)維修”），以達到抵御外來侵略的目的。

　　由于民兵堅持“勞武結合”“操檢結合”的原則，邊勞動邊訓練（“邊生產(chǎn)邊維護”），這樣既可保證經(jīng)濟建設不因準備隨時可能爆發(fā)的戰(zhàn)爭而受到耽誤，使經(jīng)濟建設可按部就班進行，也不會因為要搞經(jīng)濟建設而忽視了對付侵略者的準備。在進行工作生產(chǎn)之余組織民兵學習、訓練，使得“全民參加經(jīng)濟建設和國防建設”。TPM管理思想早就運用于軍隊，只是未形成系統(tǒng)的知識體系。

　　前邊在介紹TPM管理含義的時候提到了鞍鋼憲法，其實鞍鋼憲法的核心內(nèi)容是“干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；管理者和工人在生產(chǎn)實踐和技術革命中相結合。”對于鞍鋼憲法，后來被美國麻省理工學院一個叫羅伯特·托馬斯的管理學教授總結為：“全面質(zhì)量管理”和“團隊合作”理論的精髓。

　　到了七十年代，日本的全面的質(zhì)量管理和團隊精神，也就是TPM管理早期雛形。日本人在善于學習和總結上確實做的很好、也很到位，這也正是應了那句“墻里開花墻外香”的含義。

　　回到現(xiàn)在，我國企業(yè)在當前國策環(huán)保第一的形勢下，各企業(yè)都為了符合環(huán)保要求標準，建立綠色工廠，添加了大量的除塵器及相關設備，如此無形之中提高了噸鐵/噸鋼的電力消耗量及人工、輔材消耗量。結合市場行情及不斷上升的人力成本，如何降低噸鐵、噸鋼的綜合成本，成為當下各家企業(yè)最為關心的頭等大事。鑒于TPM管理制度的優(yōu)點和實施TPM管理對生產(chǎn)系統(tǒng)的好處，TPM管理制度在鋼鐵行業(yè)的管理當中具有舉足輕重的地位。

　　現(xiàn)在TPM管理思想的雛形本就受中國思想的影響較深，所以企業(yè)推行TPM管理相較于其它國家有環(huán)境、思想上的優(yōu)勢，企業(yè)只要想推行、有決心推行，就一定有所成效。