KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的推廣離不開八大支柱和兩大基石，相信大家對(duì)于八大支柱和兩大基石之一的5S管理大家都已經(jīng)爛熟于心，但基石之一小集團(tuán)活動(dòng)的普及度卻不如前幾個(gè)廣泛。今天，我們就來談?wù)劵坏男〖瘓F(tuán)活動(dòng)。

TPM管理

　　1、什么是重復(fù)小組（TPM管理的小集團(tuán)形式）

　　TPM管理活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與的集體活動(dòng)，落實(shí)全員參與的組織手段是建立活動(dòng)小組，因此把包括最高經(jīng)營者在內(nèi)的，直到第一線作業(yè)的員工。用各級(jí)小組的形式組織起來，基層組員一般由8-12人來構(gòu)成。各級(jí)組長(zhǎng)作為上一級(jí)小組的成員開展活動(dòng)。他們起著連接上一級(jí)小組和下一級(jí)小組的銷釘?shù)淖饔?。這個(gè)就叫做全員參加的重復(fù)小組，是TPM管理里特有的組織形式。

　　重復(fù)小組的具體構(gòu)成如下：

　　高層組織：以經(jīng)營者（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理）為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的部長(zhǎng)組織，稱為公司TPM管理推進(jìn)委員會(huì)。

　　中層組織：以管理者（部長(zhǎng)、科長(zhǎng)）為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的班組長(zhǎng)組織，稱為部門TPM管理推進(jìn)會(huì)議。

　　基層組織：以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)員工為成員的現(xiàn)場(chǎng)員工組織，稱為現(xiàn)場(chǎng)TPM管理小組。從上往下的各階層，像鏈鎖一樣互相連接，各階層的組長(zhǎng)跟上層小組緊密連接，目的在于完善信息情報(bào)的溝通交流。

　　2、小集團(tuán)活動(dòng)的目的

　　毋庸置疑，TPM管理是強(qiáng)調(diào)全員參與而形成合力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的綜合效率化和贏利。其體地說，TPM管理是通過徹底地排除影響生產(chǎn)綜合效率的16大浪費(fèi)。使其達(dá)到最佳狀態(tài)，確保安全，100%完成生產(chǎn)計(jì)劃，提高和穩(wěn)定質(zhì)量，降低成本，遵守時(shí)間等成集。而其中的組織手段是重復(fù)小組。

　　小組活動(dòng)之所以能提商企業(yè)業(yè)績(jī)和贏利水平，是因?yàn)門PM管理的小組活動(dòng)把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工綜合索質(zhì)的提高作為小組活動(dòng)的根本目的。

　　因此，TPM管理小組活動(dòng)的目的就是TPM管理的目的。在TPM管理里是把這種思考和行動(dòng)通過重夏小組來展開活動(dòng)，TPM管理小組活動(dòng)的對(duì)象就是業(yè)務(wù)本身。而作為TPM管理的目的是為企業(yè)帶來賺錢，為員工帶來綜合素質(zhì)的提高，并做好二次謀業(yè)的準(zhǔn)備，這種關(guān)系好比是天平的關(guān)系，企業(yè)賺錢只有通過提高員工的綜合素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。

　　二者目的具有一致性，企業(yè)在推行TPM管理的過程中采取小集團(tuán)活動(dòng)的方式可保企業(yè)TPM管理項(xiàng)目能切實(shí)落地，在完成一系列指標(biāo)的同時(shí)還能保證企業(yè)不偏離推行TPM管理的初心。是企業(yè)順利推行TPM管理的一劑良藥。