KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)文化是企業(yè)能否成功推行TPM管理的關鍵，所以，推行TPM管理的第一步便是做好宣傳，目的也是為了經其理念融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化成為順利推行TPM管理的一大助力。

　　TPM管理

　　1、TPM管理之企業(yè)執(zhí)行力

　　執(zhí)行力文化是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準則和終極目標的文化。企業(yè)的競爭就是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支持，這是區(qū)別于其它企業(yè)的不可被模仿的關鍵成功因素，也是強化執(zhí)行力的必要條件。

　　企業(yè)的執(zhí)行力文化主要有幾個方面，如下圖所示。管理流程設計的可執(zhí)行程度，監(jiān)控流程的執(zhí)行有效性，評價過程中執(zhí)行力好壞的激勵差別。首先在礦里設計了分專業(yè)和分片負責相結合的縱深管理模式，在這種重點突出，全范圍交叉覆蓋的管理機制下，又以管理提升促進會、隱患管控會等的方式確保各項重點工作的過程管控。以崗位練兵、全員改善和企業(yè)之星評選的形式落實執(zhí)行力貫徹的兌現。

　　首先，企業(yè)通過文化園地、新聞媒體、局域網平臺對執(zhí)行力文化進行宣傳，宣傳上不但揚善，同時也抑惡，在內部報紙創(chuàng)辦文化評審欄目，對與執(zhí)行文化相背離的人或事件進行文化剖析，尋找其文化成因并加以改善。在企業(yè)宣傳看板上對崗位練兵先進、企業(yè)之星和改善優(yōu)秀項目進行公示，刊登先進的照片和事跡。在內部網站上選登體現執(zhí)行力文化的代表人物或事件，組織開展如何提高執(zhí)行力等討論活動。營造積極進取、團結向上的文化氛圍。

　　構建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本是以人為本，讓工人有主人翁精神和成就感。因此，企業(yè)關注和改善民生，從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，不斷加大民生投入，千方百計為職工群眾排憂解難。優(yōu)化美化職工宿舍區(qū)和生產、生活區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的生產、生活環(huán)境。把粉塵、噪聲等職業(yè)病防治和危害治理列入重要議事日程，不斷加大投入，加大降塵、降噪、通風設備的更新、改造力度，提高職工的職業(yè)健康水平, 保障職工生命健康安全，嚴格執(zhí)行職工體檢、休假制度，確實保證職工的福利待遇。多方面救助困難職工，堅持做好助學活動，凝聚起最廣大群眾的智慧和力量。促進人與企業(yè)和諧發(fā)展。

　　溝通是執(zhí)行力提升的基礎。企業(yè)建立了多重溝通渠道，確保信息的準確性，及時性。上下級之間的溝通通過分片包干和責任制建立礦領導和分管科長，以及作業(yè)長之間的管理和溝通紐帶，通過每周三次的視頻會隨時落實問題、項目的執(zhí)行情況；通過不定期的活動助推管理年項目按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進；科室與作業(yè)區(qū)之間的溝通是通過大量的現場隨機走訪、監(jiān)督和檢查反觀作業(yè)區(qū)區(qū)域管理或科室專業(yè)管理存在的問題。

　　一方面及時整改問題點，一方面能夠及時發(fā)現管理漏洞和不足。反之作業(yè)區(qū)對科室的專業(yè)管理可以進行意見反饋，統(tǒng)一由綜合管理科收集整理并評級，按照級別對科室責任人提出獎懲，進一步強調了溝通的雙向性，完善了管理機制。職工與管理層之間的溝通是通過企業(yè)網站開設的職工心聲欄目，工會按期將職工代表收集的大家伙關心的問題和組織相關科室的答復情況刊登出來。提高職工心聲管理的透明度，使大家能夠及時了解自己的疑問解答或落實情況。

　　2、TPM管理之制度建設

　　管理制度建設。以貫標拉動管理提升，以體系建設完善管理制度，在執(zhí)行力文化的大環(huán)境下建立以安全標準化體系、TPM 設備管理體系和精益生產管理體系為主體的 企業(yè)管理平臺，各種條例條款圍繞體系要求整章建制，從而提升了管理層次，同時也有效避免了令出多門和管理盲區(qū)。

　　建立健全了各級管理制度，堵塞了管理漏洞。通過強調個體責任，淡化群體責任，體現對責任人執(zhí)行力的要求。比如在外購灰管理上，整合了管理資源，把過去生產科、技術科、營銷科和作業(yè)區(qū)、化驗室齊抓共管的復雜交錯的模式統(tǒng)一為營銷科專職管理，既節(jié)省了人力資源，縮短了管理流程，同時也減輕了監(jiān)督難度，明晰了管理責任，提升了管理效率。

　　3、TPM管理監(jiān)督考核機制

　　監(jiān)督考核機制。在每兩周的管理提升促進會上，各分管領導對照制度，對所發(fā)現的問題，進行責任分析與追究，制定防范措施。對整個管理制度在應用中是否存在問題再考評。專業(yè)職能科室對各作業(yè)區(qū)的體系運行與生產實效進行實時跟蹤，把累積管理問題和處理現狀作為評價依據。

　　改變過去逢雙月底集團轟炸式的檢查模式，提升了管理實效。此外，企業(yè)將執(zhí)行力分級，以獎懲的層次感作為體現。通過執(zhí)行評價體現員工價值，使其獲得成就感。修訂專業(yè)評價體系，進一步形成淡化群體責任，強調個體責任的管理機制。增加全員的積極性，達到全員執(zhí)行，全員提高的執(zhí)行效果。

　　4、TPM管理之培訓機制

　　培訓機制。培訓從文化落地角度考慮，不斷地對員工進行思想與心態(tài)的改造培訓，培訓職工真正用到的有針對性的知識；從職工中收集培訓意見和建議，從崗位作業(yè)指導書和標準化作業(yè)中尋找培訓重心。

　　作業(yè)區(qū)組織橫向同工種和縱向各班之間的演練比武活動，既要掌握個體之間的標準化執(zhí)行水平，同時也勇于發(fā)現標準化作業(yè)中存在的不足。專業(yè)科室參與指導方案制定，形成可持續(xù)開展的練兵比武機制。凸顯標準可執(zhí)行、職工會執(zhí)行、執(zhí)行水平高的執(zhí)行力文化特質。