KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)計一個什么樣的活動體系是公司推行管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，公司要想成功導(dǎo)入，在設(shè)計活動體系時切忌盲目模仿，要根據(jù)自身設(shè)備管理存在的問題為主要解決目標，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點。

　　TPM管理

　　1、公司管理推進組織設(shè)計

　　強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立公司、車間、班組三個個層次的推進組織，其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在活動體系中的職能。而且，僅僅靠各車間各部門的單獨作戰(zhàn)是比較乏力的，一方面是因為各部門獨立推行活動的效果并不理想，另一方面原因是缺乏各部門溝通討論的平臺。

　　所以，根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)部門較多的特點，應(yīng)成立公司級的活動推進委員會，小組成員應(yīng)包括生產(chǎn)、設(shè)備維修與操作、質(zhì)量等幾個部門，并需要確定了一名專職干事，協(xié)調(diào)跨部門事務(wù)。然后在推進委員會下設(shè)機構(gòu)應(yīng)包括車間生產(chǎn)部門的推進小組，設(shè)備管理部門，以及輔助部門。各個車間也需要仿照公司級的組織架構(gòu)，在自己的本車間對人員進行調(diào)配，方便應(yīng)用成果以及經(jīng)驗在全公司推廣。具體職責如下：

　?。?）活動推進委員會

　　負責制定公司現(xiàn)場管理總體目標、方針、政策；負責督導(dǎo)分管部門管理體系及制度的制訂和實施；負責研究、處理有關(guān)現(xiàn)場管理工作的重大問題。

　　輔助部門負責落實活動推進委員會的決議及指令；負責公司年度活動計劃的制定；負責公司年度活動費用的申請工作；負責制訂標準、組織協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)；負責督導(dǎo)生產(chǎn)要素管理部門對活動開展單位進行日常管理。

　?。?）設(shè)備管理部門

　　負責貫徹落實公司設(shè)備管理工作的標準、規(guī)定及指令，制定系統(tǒng)的管理辦法并組織實施；負責對本部門承擔的責任進行專業(yè)指導(dǎo)和日常檢查及考核；每周向企業(yè)文化部反饋生產(chǎn)單位現(xiàn)場設(shè)備日常檢查問題及整改情況；按時參加公司組織的設(shè)備管理月度聯(lián)合檢查。

　?。?）車間活動推進小組

　　負責成立本單位活動組織，指導(dǎo)活動開展；負責貫徹落實公司現(xiàn)場管理工作有關(guān)規(guī)定、標準及指令，并制訂適合本單位情況的管理辦法；負責本單位的自主管理、自主建設(shè)，對存在問題及時進行整改，對本單位無力解決的問題及時上報要素主管部門，保證各生產(chǎn)要素處于良好的受控狀態(tài)。

　　2、活動設(shè)計的方針

　　（1）調(diào)動員工積極性，真正做到全員參與

　　TPM管理倡導(dǎo)全員參與，實現(xiàn)員工自主參與設(shè)備改善。目前，無論哪種管理模式，包括像全面質(zhì)量管理、管理、精益生產(chǎn)等，都特別強調(diào)全員參與，“全員參與”的理念是這種管理模式的核心部分。公司應(yīng)該清楚的認識到，設(shè)備管理的實施不僅僅設(shè)備部門自己的工作，而且包括生產(chǎn)現(xiàn)場的全部人員以及公司的管理層人員都應(yīng)該參與進來。否則，改善活動就很難達到預(yù)期的效果。

　　而且如何引導(dǎo)員工積極參與并且全身心的投入到公司活動開展是個值得討論的問題。因為公司在僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下，員工的積極參與，才能是管理的開展發(fā)揮出最大的效果。因此，鼓勵員工，讓活動真正做到全員參與，這是活動能否成功的關(guān)鍵所在。

　　（2）注重預(yù)防

　　公司TPM設(shè)備管理的水平要想活動真正意義的改善，就要把事后被動維修的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厥孪戎鲃宇A(yù)防的觀念。通過積極的事先預(yù)防，盡可能的避免設(shè)備故障損失和安全事故的發(fā)生，不僅減少故障停機和維修帶來的成本和損失，而且為員工營造了一個安全可靠的工作環(huán)境。在設(shè)備管理的日常維護中，應(yīng)該特別注意從設(shè)備的運行狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)異常和潛在危害，只有通過事先預(yù)防，才可以防患于未然，才能減少和避免故障和事故的發(fā)生。

　?。?）根據(jù)自身存在的問題制定實施方案

　　幾十年的發(fā)展過程以及推廣的過程中，形成了許多不同的活動計劃，這其實并不難理解：以豐田公司為代表的日本管理活動，它強調(diào)的是以自主保全活動為主要內(nèi)容，這是由于豐田公司想通過改善以實現(xiàn)準時化生產(chǎn)以及自動化為目標的生產(chǎn)系統(tǒng)，乃至整個供應(yīng)鏈的改善為行動方案，并以管理作為其支撐的基礎(chǔ)，最終構(gòu)架成了完整的豐田管理模式，所以說起初管理是以自主保全活動為核心。

　　國內(nèi)外有著很多管理開展失敗的例子，大多是因為沒有跟自身公司情況相結(jié)合，對活動實施全部照搬，沒有對問題進行針對性的開展專項活動，往往導(dǎo)致實施效果不佳，從而放棄了管理后續(xù)的推進。不同的公司，企業(yè)文化與管理水平各不相同，存在的設(shè)備管理問題也不盡相同，所以，要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的實施方案。

　　3、公司TPM管理體系優(yōu)化設(shè)計

　　根據(jù)活動設(shè)計方針的，并結(jié)合公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析，最終確立了公司TPM管理體系的構(gòu)建，以管理為基礎(chǔ)自主保全活動、員工提案改善活動以及技能培訓(xùn)活動為核心的活動體系，從而對現(xiàn)有的設(shè)備模式、人員、環(huán)境等管理現(xiàn)狀進行優(yōu)化。

　?。?）針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境問題開展管理活動

　　TPM管理是公司一切改善活動成功實施的基礎(chǔ)，針對公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，以管理為突破口，對公司實施全面的整理、整頓、清掃，改善生產(chǎn)環(huán)境。

　　通過管理的開展可以起到三個作用：一是管理的實施可以強化員工的日常行為，使之規(guī)范化，使員工產(chǎn)生“人人都要積極參與，事事需要遵守準則”的積極意識；二是通過在短時間內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境所發(fā)生的顯著變化，對員工進一步搞好以及管理的信心與決心；三是由于每時每刻的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化調(diào)整，不僅營造了良好的作業(yè)環(huán)境以及規(guī)范的生產(chǎn)秩序，也為管理在公司能夠成功開展提供了巨大的保障。

　?。?）針對預(yù)防維護設(shè)備的思想開展自主保全活動

　　自主保全即主要由設(shè)備操作者自身對所操作的設(shè)備進行維護性工作。簡而言之，自主管理活動就是公司員工對公司實施全面的管理與維護。開展自主保全活動有利于克服操作人員傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工理念，幫助操作人員樹立起“操作人員能自主維修，每個人都要對設(shè)備負責”的信心和思想，從而提高操作者對設(shè)備使用的責任感，把操作者的積極性完全的調(diào)動起來，使操作者不僅更加了解設(shè)備；

　　而且能對設(shè)備進行清掃、潤滑、緊固、調(diào)整以及日常的檢查確認工作，由于操作人員對自己操作的設(shè)備性能以及運行狀況的熟悉，設(shè)備的故障能夠盡早發(fā)現(xiàn)，通過設(shè)備操作人員的廣泛參與，追求生產(chǎn)設(shè)備的零故障，可以使設(shè)備達到極限效率。

　　（3）針對調(diào)動員工積極性真正形成全員參與開展提案改善活動

　　提案改善活動可以培養(yǎng)員工養(yǎng)成思考問題和解決問題的習(xí)慣，激發(fā)員工的工作熱情及聰明才智，積極的關(guān)注身邊的問題并提出改善提案，為公司出謀劃策。有利于改善公司經(jīng)營品質(zhì)、提高公司管理水平、創(chuàng)建革新公司的企業(yè)文化。

　?。?）針對員工操作與維修的問題開展技能培訓(xùn)活動

　　操作員工通過對設(shè)備機理、構(gòu)造、機能的學(xué)習(xí)，使其不僅擁有對設(shè)備進行保養(yǎng)維護的能力，而且能夠做到及時察覺設(shè)備所出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障與事故的隱患。維修員工通過技能培訓(xùn)，可以提高自身的維修技術(shù)水平，對設(shè)備維護更加專業(yè)。通過員工技能培訓(xùn)活動，可以降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。