KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，企業(yè)推行TPM管理時(shí)必須要做好前期準(zhǔn)備工作，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點(diǎn)因素，就得考慮周全。

　　TPM管理

　　1、形成TPM的管理理念

　　企業(yè)在開展TPM活動(dòng)的目的并不僅僅是為了設(shè)備的維護(hù)，而是通過企業(yè)的員工進(jìn)行共同的參與，從而使企業(yè)的工作場所更加的安全，從而達(dá)到排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的目的。在TPM的實(shí)施過程中給企業(yè)營造出一個(gè)清潔、整齊的工作環(huán)境，從而能夠給顧客留下非常深刻的印象。而企業(yè)中的員工為一個(gè)共同的目標(biāo)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2、TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與的意識(shí)

　　在TPM管理活動(dòng)中，企業(yè)的全員參與意識(shí)才是推行TPM的最核心的思想。企業(yè)內(nèi)部嗓子企業(yè)的經(jīng)營管理層瞎子企業(yè)的一線員工都需要形成從小事做起，把小事做好的風(fēng)氣，企業(yè)中人人都需要將企業(yè)的生存和發(fā)展作為己任，只有這種參與意識(shí)能夠體現(xiàn)出來場能夠是產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。

　　3、TPM要求企業(yè)的員工成為復(fù)合型的人才

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)中其傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作主要依靠企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)的勞動(dòng)分工，如企業(yè)內(nèi)的操作員只會(huì)進(jìn)行機(jī)器的操作，而一旦機(jī)器出現(xiàn)問題，生產(chǎn)就不得不停止了，只能等到維修人員將機(jī)器維修好后才能夠中心進(jìn)行生產(chǎn)操作，這樣勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。而TPM正好是要求全員參與，都要掌握好設(shè)備的基本操作以及維修，這樣就會(huì)自然而然出租企業(yè)的員工成為一個(gè)既能熟練的操作機(jī)器又能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備激勵(lì)選哪個(gè)維護(hù)的綜合性人才。

　　4、TPM是企業(yè)員工養(yǎng)成自律的習(xí)慣

　　TPM管理活動(dòng)的非常重要的思想是“從小事做起，從我做起”而這樣的思想能夠是企業(yè)的員工自然而然的形成好的習(xí)慣。

　　5、TPM追求企業(yè)的“零化管理”

　　在TPM管理中，“零化管理”就是意味這企業(yè)在現(xiàn)場現(xiàn)物的條件下實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零災(zāi)害、零不良、零故障”，并將企業(yè)中所有的損失在事先進(jìn)行預(yù)防；“零化管理”意味著企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字中實(shí)現(xiàn)零出錯(cuò)率。而這些思想就要求企業(yè)的所有的人員“零錯(cuò)誤”的思想從而使企業(yè)達(dá)到“十全十美”的作風(fēng)。

　　在TPM活動(dòng)中其應(yīng)該注重的是整體效率而并不是維修，TPM講究的是全體員工的積極參與而不是僅僅針對(duì)企業(yè)的管理人員。TPM重視的不僅僅是涉及其中的維護(hù)人員和操作人員，而且包含研發(fā)、采購在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部所有人員。