TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理很多企業(yè)順利推行，那么TPM管理的實施有哪些規(guī)定和細節(jié)呢，這些東西怎么用書面表述出來呢，下面就是關(guān)于TPM管理方案實施的具體細則：

　　TPM活動實施方案

　　推行TPM管理要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

　　1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

　　開展TPM管理方案，需要各方的大力支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

　　具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

　　TPM管理開展過程階段

　　步驟主要內(nèi)容準備階段

　　1、TPM管理引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓。

　　2、建立TPM管理推進機構(gòu)，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織。

　　3、制定TPM管理基本方針和目標，提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果。

　　4、制定TPM管理推進總計劃，整體計劃引進。

　　5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助

　　改善實施。

　　6、建立自主維修體制小組自主維修。

　　7、維修計劃，維修部門的日常維修。

　　8、提高操作和維修技能的培訓，分層次進行各種技能培訓階段。

　　9、建立前期設(shè)備管理體制，維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高。

　　10、總結(jié)提高，全面推行TPM管理總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。

　　<1>準備階段

　　此階段主要是制定TPM管理計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

　?、賂PM管理引進宣傳和人員培訓主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　?、诮⒔M織機構(gòu)推動TPM管理成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導(dǎo)、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　　③建立基本的TPM管理策略和目標

　　TPM管理的目標主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.目的是什么（what）

　　b.量達到多少（Howmuch）

　　c.時間表（when）

　　也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標

　?、芙PM管理推進總計劃

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM管理能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：改進設(shè)備綜合效率；

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　E：教育及培訓、提高認識和技能；

　　<2>TPM管理引進實施階段

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作，可進行如下五方面的工作。

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。