TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：點檢和巡檢是TPM管理的兩種重要管理方法，能夠有效提高設(shè)備運行能力、降低設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命周期，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供設(shè)備支撐。

　　TPM點檢

　　一、基礎(chǔ)定義的區(qū)別

　　TPM點檢是一項有關(guān)設(shè)備工作的基本責(zé)任制度。通過點檢和診斷掌握設(shè)備損壞的周期規(guī)律，其點檢結(jié)果，作為制訂維修計劃的主要依據(jù)。

　　TPM巡檢是規(guī)定值班維修工人的一種檢查方法。其檢查結(jié)果，僅供編制維修計劃時參考。

　　二、參與人員的區(qū)別

　　TPM點檢除值班維修工人外，還必須有生產(chǎn)操作工人參加日常點檢，專職點檢人員進(jìn)行定期點檢，實行全員維修管理。

　　TPM巡檢只需要值班維修工人參加。

　　三、人員分配的區(qū)別

　　TPM點檢過程中，設(shè)有專職點檢人員，不僅進(jìn)行定期點檢，并按設(shè)備分區(qū)段進(jìn)行管理，即具有管理職能（如制定維修計劃、掌握設(shè)備動態(tài)、分析事故、提出維修資材計劃等），并按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。同時，做到定區(qū)段、定人、定設(shè)備。

　　參加TPM巡檢的人員不固定，且不具有管理職能。

　　四、具體實施的區(qū)別

　　TPM點檢實施，建有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和制度，以及點檢業(yè)務(wù)流程，點檢路線和點檢部位、項目內(nèi)容、周期、方法等規(guī)定明確，點檢記錄完整，所有工作程序均已標(biāo)準(zhǔn)化。

　　按TPM巡檢路線進(jìn)行粗略的檢查，缺乏檢查內(nèi)容，也無一套完整的檢查用標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和明確的檢查業(yè)務(wù)流程，僅填寫一般的檢查記錄。

　　五、判定基準(zhǔn)的區(qū)別

　　在TPM點檢的同時，把設(shè)備劣化傾向管理和診斷技術(shù)結(jié)合起來，對有磨損、變形、腐蝕等減損量的點，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的定量化管理，以測定其劣化程度，達(dá)到預(yù)知維修的目的。

　　TPM巡檢無明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是一種不定量的運轉(zhuǎn)管理。

　　六、分類的區(qū)別

　　TPM實行三級點檢，即日常點檢；定期點檢和精密點檢。前面的文章對這三種點檢有詳細(xì)的介紹，這里不做解釋。

　　TPM巡檢只實行一級的當(dāng)班檢查。

　　七、組織的區(qū)別

　　TPM點檢必須建立一個合理的維修組織機(jī)構(gòu)，原則上必須把點檢方和檢修方分開。

　　TPM巡檢是檢修合一（值班維修工人隸屬檢修部門）。

　　TPM點檢和巡檢有著七個不同之處，他們雖然都對設(shè)備的維護(hù)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但他們是兩種不同的方法，不要把他們混為一談。