TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護的目標可以概括為四個“零”，即零停機、零報廢、零事故、零速度損失。

一、推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

（1）提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

（2）改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

（3）改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調(diào)整時間縮短。

二、開展TPM方案，需要各方的大力支持，特別是領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

TPM開展過程階段

步驟主要內(nèi)容準備階段：

1、TPM引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓。

2、建立TPM推進機構(gòu)，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織。

3、制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設定目標結(jié)果。

4、制定TPM推進總計劃，整體計劃引進。

5、制定提高設備綜合效率的措施，選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實施。

6、建立自主維修體制小組自主維修。

7、維修計劃，維修部門的日常維修。

8、提高操作和維修技能的培訓，分層次進行各種技能培訓階段。

9、建立前期設備管理體制，維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高。

10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。

（1）準備階段

此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

①TPM引進宣傳和人員培訓主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

③建立基本的TPM策略和目標TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：

（1）目的是什么（what）

（2）量達到多少（Howmuch）

（3）時間表（when）

即什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標

④建立TPM推進總計劃

制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

A：改進設備綜合效率；

B：建立操作工人的自主維修程序；

C：質(zhì)量保證；

D：維修部門的工作計劃表；

E：教育及培訓、提高認識和技能

（2）引進實施階段

此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作，可進行如下五方面的工作：

①制定提高設備綜合效率的措施

成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

②建立自主維修程序

首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

自主維修“七步法”：

1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

4檢查按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目

5自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

6整理和整頓制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等

7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。