TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。那么，特油公司該如何做TPM管理呢？

　　TPM咨詢(xún)

　　一、TPM管理在特油公司設(shè)備維護(hù)管理中的實(shí)施

　　特油公司設(shè)備維護(hù)管理中實(shí)施TPM管理的步驟

　　1、實(shí)施TPM管理的可行性研究——提供各作業(yè)區(qū)實(shí)際需要的信息，確定實(shí)際情況與理想情況的差距。

　　這是實(shí)施TPM管理的第一步，包括：找出生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題；把這些問(wèn)題按輕重緩急排序；確定目前的效益——實(shí)際利潤(rùn)、效率、人員、維護(hù)；擬定初步維護(hù)目標(biāo)；擬定設(shè)備成本估計(jì)的投資回報(bào)（ROI）；確定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

　　2、準(zhǔn)備實(shí)施TPM管理——確定TPM管理計(jì)劃并確定所在作業(yè)區(qū)有效執(zhí)行的辦法。

　　包括：對(duì)設(shè)備有關(guān)人員進(jìn)行TPM管理教育；成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的TPM管理實(shí)施小組；制定實(shí)施TPM管理的目標(biāo)和政策；根據(jù)制定的實(shí)施TPM管理的目標(biāo)和政策，制定實(shí)施TPM管理的總計(jì)劃；根據(jù)制定的總計(jì)劃，推出實(shí)施計(jì)劃。

　　3、實(shí)施TPM管理——實(shí)施TPM管理分為兩步

　?、俑鶕?jù)實(shí)施計(jì)劃，在條件完備的作業(yè)區(qū)或機(jī)關(guān)科室試行實(shí)施TPM管理，以找出存在的問(wèn)題并加以解決；

　?、诖囆谐晒笤僭谌緝?nèi)全面實(shí)施TPM管理計(jì)劃。包括：根據(jù)單個(gè)油井設(shè)備的工作情況制定出提高此油井設(shè)備效率的改善方案；根據(jù)單個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的復(fù)雜程度、精密程度、工作方式等，制定自主的維修方案；為各設(shè)備維護(hù)部門(mén)制定針對(duì)該設(shè)備的維修方案；根據(jù)需要，為設(shè)備維護(hù)人員和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)；在此基礎(chǔ)上形成油田設(shè)備的初期管理體制。

　　4、鞏固——堅(jiān)持實(shí)施TPM管理并對(duì)有關(guān)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)。

　　即一邊實(shí)施TPM管理工作，一邊對(duì)其進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步提高TPM管理水平。

　　二、特油公司設(shè)備維護(hù)管理中實(shí)施TPM管理的主要內(nèi)容

　　在油田設(shè)備維護(hù)管理中實(shí)施TPM管理，主要是通過(guò)預(yù)防維修和預(yù)知維修來(lái)減少不必要的修理或停工修理，以便使停機(jī)時(shí)間減少到低程度，由此提高油田設(shè)備的工作效率，減少其在油品生產(chǎn)中帶來(lái)的損失。具體內(nèi)容如下：

　　2、預(yù)知維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。在生產(chǎn)中廣泛采用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在維修上采用高級(jí)診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷油田設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進(jìn)行適當(dāng)維修。此項(xiàng)活動(dòng)主要針對(duì)大中型、高精尖設(shè)備。

　　1、預(yù)防維修是防止油田設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件規(guī)定進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)，主要包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)：

　?、僦芷谛詸z查。

　　按照相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全有效的周期。如果周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)增加設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)，但周期過(guò)短又會(huì)增加檢查成本、影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。確定科學(xué)合理的檢查周期十分關(guān)鍵。

　?、谟杏?jì)劃地修復(fù)性能已劣化的設(shè)備。

　　此項(xiàng)活動(dòng)主要針對(duì)中低價(jià)值設(shè)備、同一型號(hào)擁有較大數(shù)量的設(shè)備。

　　3、基于TPM管理的設(shè)備點(diǎn)檢

　　設(shè)備點(diǎn)檢是為了維護(hù)油品生產(chǎn)設(shè)備的性能，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)直觀(guān)或檢測(cè)工具，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀(guān)、性能、狀態(tài)與精度進(jìn)行制度化、規(guī)范化的檢測(cè)。包括：

　?、僭O(shè)備點(diǎn)檢周期的確定

　　應(yīng)根據(jù)操作、維修兩方面的以往經(jīng)驗(yàn)及油田設(shè)備故障狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后確定，包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢等形式。

　?、邳c(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的確定

　　點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。如：溫度、響應(yīng)時(shí)間、間隙、電量、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　③點(diǎn)檢紀(jì)錄及結(jié)果分析

　　資產(chǎn)員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表，定時(shí)、定標(biāo)記錄。檢查記錄和處理記錄應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

　　特油公司如何做TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。