新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：兩年TPM推廣大使的擔(dān)任，讓我對TPM從陌生到了解，也學(xué)到了很多，同時(shí)也對TPM有了很深的感悟。

　　TPM是一個(gè)全員參與的、以6S為基礎(chǔ)的活動(dòng)體系。要想TPM活動(dòng)得到有效的開展，必須先將6S做好。公司目前6S工作也是為TPM活動(dòng)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。只有養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，TPM推進(jìn)才有牢靠的保證。

　　TPM咨詢

　　TPM推廣之前車間備件區(qū)雜亂無章，備件基本無管理可說，技術(shù)員工具也是雜亂放在一個(gè)工具箱里。以前在維修的時(shí)候找一個(gè)工具和備件都浪費(fèi)很多時(shí)間，通過TPM推廣和學(xué)習(xí)，我們根據(jù)TPM中備件管理的套路對車間備件和技術(shù)員工具進(jìn)行統(tǒng)一管理和標(biāo)識。通過大家一個(gè)月的努力也在胡經(jīng)理和謝博班長的現(xiàn)場指導(dǎo)下完成了針對電推剪車間備件區(qū)的整頓（做到了維修工具目視化、拿取方便快捷、物料架物料定點(diǎn)定位、備件柜備件標(biāo)識定位、建立了備件出入管理電子檔），提交給大家一份完美的答卷。

　　TPM管理最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式、全員參與和自主改善，力營造精細(xì)化管理的氛圍，把精細(xì)變?yōu)橐环N理念、一種文化。

　　通過這次備件區(qū)的整理也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。因?yàn)闆]做之前我總是認(rèn)為備件區(qū)整改這個(gè)事情很難做，但就是在夏老師、周老師和TPM小組人員的協(xié)助下我們把電推剪車間的備件管理一步一步做了起來，正是TPM讓我們成長，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。

　　TPM體系實(shí)踐感想？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。