第一，要自覺(jué)參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)。

　　TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM小組活動(dòng)應(yīng)成為與工作體系相結(jié)合的自律小組，員工自覺(jué)參與活動(dòng)，交流信息，解決疑難問(wèn)題。僅僅依靠少數(shù)人員的活動(dòng)和臨時(shí)活動(dòng)的診斷是不能形成TPM構(gòu)成的。而且，干部要每周安排一次活動(dòng)并給予指導(dǎo)，特別是積極支持和指導(dǎo)不成熟實(shí)踐小組的活動(dòng)是干部的責(zé)任。

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　　第二，重視基本和原則的TPM活動(dòng)。

　　TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、 只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

　　第三，TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。

　　第四，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPM STEP明確連接并活動(dòng)。

　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。

　　第五，為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM。

　　雖然TPM活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但通過(guò)設(shè)備而培育專(zhuān)家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM活動(dòng)生活化，必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。

　　總之，在提高人們身體素質(zhì)的同時(shí)，讓操作人員學(xué)會(huì)自主維修的能力，維修人員學(xué)習(xí)高度專(zhuān)業(yè)的維修技能，讓生產(chǎn)技術(shù)人員具備規(guī)劃免維護(hù)設(shè)備的能力。這些都是通過(guò)人和設(shè)備的物理改善來(lái)改善的。提高企業(yè)體質(zhì)是企業(yè)努力的目標(biāo)。換句話說(shuō)，為了防止工作場(chǎng)所的一切損失，需要對(duì)設(shè)備和人的體質(zhì)做一些改變。即使是在事務(wù)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、研發(fā)等管理相關(guān)部門(mén)，也可以通過(guò)提升人、組織、職能的體質(zhì)來(lái)達(dá)到TPM提升企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。

　　TPM管理推行的重要方面？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。