企業(yè)為何要做TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM系統(tǒng)在企業(yè)的實施是從提高員工和企業(yè)的素質出發(fā)，有效提高設備功能，最終使企業(yè)獲得經(jīng)營效益的過程。

　　隨著我國企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化程度的不斷提高，設備替代勞動力的發(fā)展趨勢，設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導地位。TPM的基本概念是如何通過提高人的素質來提高企業(yè)的素質，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的效益。

　　TPM咨詢

　　一、企業(yè)做好TPM管理有哪些好處：

　　（1）做好TPM就是搞好自主保全；

　?。?）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

　?。?）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

　　（4）做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標。

　　二、TPM管理在企業(yè)實施階段：

　　TPM的開展不是容易的事情，需要領導層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、俳⒒镜腡PM策略和目標；

　　②TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業(yè)上下的思想基礎；

　?、劢PM管理推進總計劃，制定一個全局的計劃，使TPM管理能有效地推行下去。

　?、芙⒔M織機構推動TPM管理成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　?、僮龊镁S修計劃。

　?、谔岣卟僮骱途S修技能的培訓：培訓要對癥下藥，有層次地進行培訓。

　?、劢⒆灾骶S修程序：要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　?、苤贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，解決維修難點。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。

　　①TPM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。

　?、谄髽I(yè)實施TPM管理可以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng)，其中包含大量實用的現(xiàn)場工具，我們可以運用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　TPM強調(diào)預防性維護。通過日常例行檢查、定期檢查、診斷檢查和質量檢查，TPM可以掌握設備劣化及其可能的結果，及時制定維修計劃，防止設備質量惡化，減少突然停機和突然的產(chǎn)品質量異常。6S管理的應用可以進一步改善和提高設備的工程能力和產(chǎn)品質量。

　　企業(yè)為何要做TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。