近日，某鋼鐵集團公司領(lǐng)導(dǎo)程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現(xiàn)場改善情況，并引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師現(xiàn)場參觀檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領(lǐng)導(dǎo)對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續(xù)深入推進TPM改善工作。

　　軋鋼驗收內(nèi)容包含棒線車間現(xiàn)場，以及所屬備品庫、工具墻，物品柜、現(xiàn)場辦公室、設(shè)備清掃和設(shè)備點檢等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)肯定現(xiàn)場改善取得的成績。

　　煉鋼廠驗收范圍包含水泵房、壓泥間和OG風(fēng)機房。水泵房徹底修復(fù)漏水的水泵，增加了管理看板，明確區(qū)域清掃責(zé)任人和設(shè)備清掃、點檢基準等。壓泥間0G風(fēng)機房屬于重難點區(qū)域，改善效果顯著。本次驗收合格。

　　煉鐵廠驗收范圍包含環(huán)保運行車間三、四期抽風(fēng)機房。檢查驗收了監(jiān)控室及抽風(fēng)機現(xiàn)場，監(jiān)控室工具墻、監(jiān)控設(shè)備及線路等符合要求，現(xiàn)場改善及設(shè)備改善效果顯著，驗收合格。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)檢查煉鐵廠

　　除了對以上三個大廠進行檢查，還對焦化廠、熱電廠、動力廠、天益建安公司、運輸公司、機修廠、倉儲部、鋼渣廠和某鋼鐵站進行了現(xiàn)場檢查驗收，全部驗收合格。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)檢查焦化廠

　　推進辦檢查鋼渣廠

　　現(xiàn)場檢查驗收結(jié)束后，山東某鋼鐵集團有限公司召開了精益管理TPM項目半年總結(jié)大會。會議由公司領(lǐng)導(dǎo)許總主持，公司領(lǐng)導(dǎo)－項目組副組長程總做總結(jié)、新益為顧問組、推進辦以及各廠隊長和干事參加了本次會議。

　　會議現(xiàn)場

　　許總介紹了會議紀律，會議議程，并帶頭宣讀了TPM推進目標、方針與口號。目標：推行精益化管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展方針：強基礎(chǔ)，抓執(zhí)行，重學(xué)習(xí)，提效益口號：改善現(xiàn)場環(huán)境，筑牢安全紅線，夯實管理基礎(chǔ)。

　　宣讀TPM推進目標、方針與口號

　　會議中，我們回顧了半年工作，觀看了半年工作回顧視頻。推進辦李主任作半年工作總結(jié)。

　　推進辦李主任作半年工作總結(jié)

　　推進辦總結(jié)結(jié)束后，煉鋼、機修、煉鐵等12個團隊，從改善成果匯總、改善亮點展示、下個月工作計劃三方面，匯報半年。

　　各團隊作半年工作匯報

　　新益為項目組項目經(jīng)理易老師對半年工作進行點評，會上總結(jié)了上半年工作情況以及對下半年工作計劃進行了講解。

　　易老師作點評

　　接下來許總宣布了優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊，公司領(lǐng)導(dǎo)程總進行頒獎，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　優(yōu)秀個人及團隊頒獎

　　陳總頒獎結(jié)束之后，進行了半年工作總結(jié)，強調(diào)設(shè)備就是員工的飯碗。TPM改善工作，全員參與，各廠被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈纳疲龅綄嵦?，做出實效來?/p>

　　1、TPM管理，是一項系統(tǒng)性的工程

　　TPM指的是全員生產(chǎn)維護，強調(diào)的是全員、全系統(tǒng)、全效率。這是跨職能、跨部門的全員參與，系統(tǒng)性且目標明確的推進設(shè)備管理工作。我們推進TPM工作的目標很明確，即是提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率。

　　因此推進的方式也很明確，即要求設(shè)備部、各廠設(shè)備科室、各車間全體協(xié)同起來，按照新益為顧問團隊制定的TPM推進計劃，有序高效地推進下去。同時要注重設(shè)備的日常管理，將所有的成果固化維持下去，各廠領(lǐng)導(dǎo)要履行好檢查管理職責(zé)。

　　2、降本增效，也是精益管理的核心

　　原料的消耗大部分是在設(shè)備上發(fā)生的。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大，加強TPM管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，能有效降低各種損耗。

　　因此我在這里強調(diào)，各廠在推進6S和TPM工作過程中，一定把降本增效放在核心首要位置，修舊利廢、各種資源再利用、跑冒滴漏治理、設(shè)備改造等等都是下半年工作的重心。廠領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用，發(fā)動職工、鼓勵職工去發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，以班組、車間為單位，開展內(nèi)部評比等方式，把這項工作做出成績，做出效果。

　　領(lǐng)導(dǎo)作指示

　　然后，許總進行總結(jié)，指出設(shè)備管理要做好，6S是基礎(chǔ)。在推進TPM管理過程中，6S是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，把6S搞好了，以設(shè)備中心的周邊環(huán)境也就得到了極大改善，為開展TPM設(shè)備管理工作創(chuàng)造了良好的條件，同時也培養(yǎng)有執(zhí)行力、有素養(yǎng)的員工隊伍。

　　周邊環(huán)境的改善也為設(shè)備問題的暴露和治理提供便利，員工也有更多精力和時間對設(shè)備維護和保養(yǎng)開展一系列工作。所以，各廠領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必認識到6S的重要性，各分管6S領(lǐng)導(dǎo)也要到現(xiàn)場切實去檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)6S的工作推進。最后許總宣布會議圓滿結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組和顧問團隊合影留念。

　　合影留念