TPM設(shè)備把控監(jiān)理質(zhì)量
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-20 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理培訓公司提出：產(chǎn)品檢驗是指用某種方法（技術(shù)、手段）測量、檢查、試驗和計量產(chǎn)品的一種或多種質(zhì)量特性并將測定結(jié)果與判別標準相比較，以判定每個產(chǎn)品或每批產(chǎn)品是否合格的過程。
質(zhì)量管理與時間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設(shè)備監(jiān)理的五項管理。下面具體來說說：
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量目標是根據(jù)項目合同確定的總的質(zhì)量宗旨和方向，制定的項目在質(zhì)量方面所追求的目標。
設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量
質(zhì)量策劃是在確定質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)目標的一種管理方法。編制質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的重要組成部分。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，致力于滿足質(zhì)量要求。
設(shè)備質(zhì)量有四個特點：
一是類型多而復雜；
二是質(zhì)量影響因素多而波動大；
三是質(zhì)量問題的隱蔽性，問題不易暴露；
四是完工后不易解體拆卸。
根據(jù)設(shè)備質(zhì)量的特點對于工程設(shè)備監(jiān)理的質(zhì)量管理有三個重要過程，即質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃編制）、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，分別有如下要求：
?。?）質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃要求在委托方質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，確定工程項目的質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、以及制定滿足確定的質(zhì)量標準和目標的措施。
編制質(zhì)量計劃的主要任務(wù)是：確定哪些質(zhì)量標準與工程項目有關(guān)，以及如何達到這些質(zhì)量標準。編制質(zhì)量計劃的關(guān)鍵輸出是：質(zhì)量管理計劃和作業(yè)指導書。質(zhì)量管理計劃主要解決“怎樣生產(chǎn)”的問題；作業(yè)指導書主要解決“如何證實”或就這些證據(jù)“測量什么”的問題。
一般來講，編制質(zhì)量計劃應考慮：
1）各種控制、國恒、設(shè)備（包括檢查和測量設(shè)備）、固定設(shè)備、資源和技能的確認與獲得;
2）保證設(shè)計過程、生產(chǎn)過程、安裝、服務(wù)、檢查和測量程序，以及可應用文檔的兼容性；
3）必要時，對質(zhì)量控制、檢查與測量技術(shù)，包括新儀器的開發(fā)，進行更新；
4）識別測量要求，包括超出現(xiàn)有技術(shù)水平的能力要求，開發(fā)所需能力和所需時間；
5）確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程中特定階段所需的適當審核。
（2）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的主要功能是：
1）通過運用一系列的統(tǒng)計分析方法、控制方法，監(jiān)控具體項目結(jié)果，以確定他們是否與相關(guān)質(zhì)量標準一致；
2）確定消除造成不滿意結(jié)果影響因素的方法，這項功能更重要。
3）質(zhì)量保證與質(zhì)量改進
質(zhì)量保證是指通過評價工程項目整體績效，建立對工程質(zhì)量的信心。質(zhì)量改進是質(zhì)量保證的輸出，并考慮了項目結(jié)果與效率，主要是致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。
質(zhì)量改進需要準備變更申請書或書面糾正措施，并與整體變更或書面糾正措施，并與整體變更控制同時進行，為更好地進行以后的項目，應當不斷總結(jié)吸取已有的經(jīng)驗教訓，進行持續(xù)的改進。
開展工程項目質(zhì)量管理，需要由一定的統(tǒng)計技術(shù)和管理技術(shù)作為支撐，這些技術(shù)支持是有效的管理手段。一般來講，統(tǒng)計分析技術(shù)包括數(shù)字數(shù)據(jù)類和非數(shù)字數(shù)據(jù)類得統(tǒng)計分析方法等。
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